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강화와 더불어 조직의 유연성을 확보하고 이를 통해 핵심역량을 강화하기 위한 조직전략 이동시에 필요하다. 1. 경영환경 변화와 조직 유연성
2. 자원외부화와 핵심역량 강화
3. 전략적 아웃소싱의 단계와 단계별 접근방법
4. 분야별 자
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유연성 확보, 지식학습과 경영혁신, 핵심역량강화 등을 통해 경쟁우위를 달성할 수 있다.
네트워크우위를 창출하기 위해서는 무엇보다도 외부기업과의 파트너십의 중요성을 인식하여 네트워크 구축에 적극적으로 임해야 하고, 나아가서 협
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아웃소싱의 효과적인 운영 및 관리모형. 삼상SDS. 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 추진 목적
1. 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다
2. 리스크를 분산하기 위함이다
3. 조직을 슬림화?유연화하기 위함이다
4.
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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아웃소싱은 사업 Ⅰ. 고용조정의 개요
1. 들어가며
2. 성공적인 고용조정을 위한 방안
Ⅱ. 인사관리상 세부적 고용조정 방안
1. 외부적·수량적 유연화
2. 외부화(outsourcing)
3. 내부적·수량적 유연화
4. 기능적 유연화
5. 임
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