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강화와 더불어 조직의 유연성을 확보하고 이를 통해 핵심역량을 강화하기 위한 조직전략 이동시에 필요하다. 1. 경영환경 변화와 조직 유연성
2. 자원외부화와 핵심역량 강화
3. 전략적 아웃소싱의 단계와 단계별 접근방법
4. 분야별 자
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유연성 확보, 지식학습과 경영혁신, 핵심역량강화 등을 통해 경쟁우위를 달성할 수 있다.
네트워크우위를 창출하기 위해서는 무엇보다도 외부기업과의 파트너십의 중요성을 인식하여 네트워크 구축에 적극적으로 임해야 하고, 나아가서 협
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아웃소싱의 효과적인 운영 및 관리모형. 삼상SDS. 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 추진 목적
1. 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다
2. 리스크를 분산하기 위함이다
3. 조직을 슬림화?유연화하기 위함이다
4.
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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강화전략
4) BCG matrix
5) GE business screening
6) SWOT분석
7) Porter 교수의 3가지 본원적 전략
8) 가치사슬
9)선택과 집중
10) 핵심역량
2. 조직화
1) 조직화 원칙
2) 조직화 원리의 새로운 경향
3) 조직형태
4) 공식조직과 비공식 조직
3. 의사소
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