목차
1. 들어가며
2. 구성원 참여 제도의 유형과 종류
3. 참여적 인사제도의 유형별 목적과 기능
4. 구성원 참여를 통한 조직활성화와 경쟁력 강화
2. 구성원 참여 제도의 유형과 종류
3. 참여적 인사제도의 유형별 목적과 기능
4. 구성원 참여를 통한 조직활성화와 경쟁력 강화
본문내용
로 분열시키고, 참여를 배제하는 방법은 더 이상 효과를 발휘할 수 없게 된 것이다.
인적자원의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 구성원들이 자발적으로 참여의 장으로 나올 수 있도록 해야 한다. 이제 HR 담당자도 기술적인 테크닉에만 집중하지 말고, 제도의 근본적인 취지와 목적 등 근본적인 철학을 다시 한번 더 고민할 시기다.
참여경영은 이미 많은 선진기업에서 구성원들의 경제적 욕구충족과 함께 동기유발에 적극 활용됨으로써 전략적 성과관리에 큰 역할을 해왔다. 경쟁력 강화를 위한 경영혁신과정에서 구성원의 경영참여가 필수적이다. 자율경영, 인간존중, 노사협력 등의 경영이념이 구호에 그치지 않기 위해서는 현장에서 성과지향적 리더십 행동과 경영참여제도 등이 구체적인 모습으로 정착되어 활기차게 운영되어야 할 것이다.
인적자원의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 구성원들이 자발적으로 참여의 장으로 나올 수 있도록 해야 한다. 이제 HR 담당자도 기술적인 테크닉에만 집중하지 말고, 제도의 근본적인 취지와 목적 등 근본적인 철학을 다시 한번 더 고민할 시기다.
참여경영은 이미 많은 선진기업에서 구성원들의 경제적 욕구충족과 함께 동기유발에 적극 활용됨으로써 전략적 성과관리에 큰 역할을 해왔다. 경쟁력 강화를 위한 경영혁신과정에서 구성원의 경영참여가 필수적이다. 자율경영, 인간존중, 노사협력 등의 경영이념이 구호에 그치지 않기 위해서는 현장에서 성과지향적 리더십 행동과 경영참여제도 등이 구체적인 모습으로 정착되어 활기차게 운영되어야 할 것이다.
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