구성원 참여적 인사 제도의 도입과 운영

소개글

구성원 참여적 인사 제도의 도입과 운영 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 구성원 참여 제도의 유형과 종류

3. 참여적 인사제도의 유형별 목적과 기능

4. 구성원 참여를 통한 조직활성화와 경쟁력 강화

본문내용

로 분열시키고, 참여를 배제하는 방법은 더 이상 효과를 발휘할 수 없게 된 것이다.
인적자원의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 구성원들이 자발적으로 참여의 장으로 나올 수 있도록 해야 한다. 이제 HR 담당자도 기술적인 테크닉에만 집중하지 말고, 제도의 근본적인 취지와 목적 등 근본적인 철학을 다시 한번 더 고민할 시기다.
참여경영은 이미 많은 선진기업에서 구성원들의 경제적 욕구충족과 함께 동기유발에 적극 활용됨으로써 전략적 성과관리에 큰 역할을 해왔다. 경쟁력 강화를 위한 경영혁신과정에서 구성원의 경영참여가 필수적이다. 자율경영, 인간존중, 노사협력 등의 경영이념이 구호에 그치지 않기 위해서는 현장에서 성과지향적 리더십 행동과 경영참여제도 등이 구체적인 모습으로 정착되어 활기차게 운영되어야 할 것이다.

키워드

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