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행동과 경영참여제도 등이 구체적인 모습으로 정착되어 활기차게 운영되어야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 구성원 참여 제도의 유형과 종류
3. 참여적 인사제도의 유형별 목적과 기능
4. 구성원 참여를 통한 조직활성화와 경쟁력 강화
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제도의 개선방안에 관한 연구, 대구가톨릭대학교 교육대학원 석사학위논문, 2003
한만길, 교원 인사제도 혁신을 위한 참여적 정책 협의의 가능성 모색, 한국교육 제31권 제4호, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교원인사제도(교사승진제도)의 다면평가제
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제도의 효율성 분석, 청주대학교 경영경제연구소
박준성(2003), 업적평가제도 운영상의 특성과 과제, 한국인사관리협회
손성기(1994), 업적평가 제도가 조직 구성원 행동에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교
오해원(2001), 한국기업의 업적평
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제도의 개념
Ⅲ. 교장승진제도(교장임용제도) 개선의 필요성
1. 학교 내 조직민주화의 가속화
2. 단위학교 자율 운영체제로의 이행
3. 교장의 민주적인 지도력에 대한 요구
4. 학교조직 변화에 맞는 새로운 교장상
1) 참여적 리더십
2) 봉
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인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
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인사와 조직의 혁신, 전략과 정책의 혁신, 이미지와 홍보의 혁신 그리고 의식과 행동의 혁신이 장기 안목적이고 시스템적으로 이루어져야 할 것이다.
참고문헌
1. 단행본 및 도서
대한상공회의소 한국경제연구센터, 「한국기업 근로자의 의
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제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
이러한 문제점들을 해결하기 위해서 새로운 노력들을 실행하고 있었는데, 첫째로는 평가제도를 중심으로 한 승진, 임금, 교육제도 등 일련의 인사 부분과 유기적으로 연계
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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제도는 인사관리의 가장 기본적인 제도로서, 조직구성원이 가지고 있는 개인의 지식능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적 노력 촉진, 그
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구성원 간 신뢰
2. 조직에서의 지식공유
3. 조직 내 신뢰와 지식공유
4. 지식공유와 인적자원개발 및 활용
Ⅲ 지식공유와 지식거래의 대안적 요인
1. 조직구조화와 지식공유마당
2. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
3.
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인사(노무) 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 가치는 무엇인가요?
투명성과 공정성입니다. 모든 업무에서 정확한 법률 준수와 공정한 절차를 기반으로 직원 권리를 보호하고, 신뢰받는 조직 문화를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각합니
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제도화할 수 있는 기획력이 저의 가장 큰 무기입니다.
7) 입사 후 첫 6개월간의 계획은 어떻게 세우고 있나요?
우선 전체 인사 시스템의 흐름을 빠르게 파악하고, 구성원들의 목소리를 직접 듣는 시간을 가지며 현장의 니즈를 수집할 것입니다
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구성원 대응이 모두 요구되는 인사총무 분야에서 제 역량은 효율성과 만족도를 동시에 높이는 데 기여할 수 있습니다.
7) 5년 후 본인의 모습은?
→ 경신홀딩스 내 인사제도 운영과 평가관리 업무를 주도하는 실무 책임자로 성장하고 싶습니다
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인사제도를 설계하고 운영해야 일관성 있고 실효성 있는 시스템이 가능하다고 생각하기 때문입니다. 다양한 직무와 구성원들의 목소리를 듣는 것부터 시작해, 그 안에서 의미 있는 인사 전략을 설계해 나가고 싶습니다. 2025 아머스포츠코
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인사팀에서도 구성원별 맞춤형 소통이 중요하다고 생각합니다.
10. 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇인가요?
한화이센셜의 인사제도 전반과 운영 프로세스를 빠르게 습득하고 싶습니다. 특히 성과관리와 교육제도 운영에 관심이 많고
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