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운영의 묘를 살리고 제반 구비조건을 갖춘다면 그 적용이 결코 어려운 것은 아니다. 즉 우리나라의 행정조직에 MBO를 도입할 경우에는 목표설정과정에 있어서의 관리자의 권위주의적 태도의 불식, 부하의 적극성과 자율성이 요청되는 민주적
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내 민주적인 의사결정과정과 협업적 관계 정착 ; 교장선출제
5. ‘근무평정제도’ 폐지, ‘종합인사기록카드제와 교원상호평가제’ 도입
6. 학교자치의 실현
7. 교육전문직제도 개혁 ; 장학위원 순환보직제 도입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체계
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운영하는 것이 필요하다 하겠다. 1. 인간관계관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유
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운영하는 것이 필요하다 하겠다.
Ⅴ. 결
이상에서 살펴본 바와 같이 팀제는 조직에서 인사적체의 해소, 전문성과 책임감 향상, 능력개발, 의사소통의 원활, 신속한 의사결정 등을 촉진시킴으로써 환경변화에 대응하는 조직전략으로 휼륭한 수
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