[조직행동][조직행동 연구배경][조직행동 중요성][조직행동 문제점][조직행동에 대한 함의]조직행동의 개념, 조직행동의 연구배경과 조직행동의 중요성 및 조직행동의 문제점 그리고 조직행동에 대한 함의 분석

소개글

[조직행동][조직행동 연구배경][조직행동 중요성][조직행동 문제점][조직행동에 대한 함의]조직행동의 개념, 조직행동의 연구배경과 조직행동의 중요성 및 조직행동의 문제점 그리고 조직행동에 대한 함의 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직의 개념
Ⅲ. 조직행동의 개념
Ⅳ. 조직행동의 연구배경
Ⅴ. 조직행동의 중요성
Ⅵ. 조직행동의 문제점
1. 역할 행동과 역할외 행동의 경계에 대한 문제
2. 자발적 조직행동이 조직기능성에 기여하는 문제
3. 자발적 조직 행동개념의 다차원성 문제
4. 자발적 조직행동의 의도를 조사하는 문제
Ⅶ. 조직행동에 대한 함의
참고문헌

본문내용

engers, 1984: 243-244). 이처럼 복잡계는 혼돈과 무질서로부터 불예측적으로 이전의 상태와 전혀 다른 보다 생산적인 시스템으로 도약하는 잠재력을 함유하고 있는 것이다(Holling & Sanderson, 1996: 67). 이래서 복잡계는 적응적(adaptive)이라는 형용사가 수식하여 적응적 복잡계(complex adaptive system)라고 한다.
이에 대한 고전적인 연구는 Simon의 연구(1969)로부터 출발한다. Simon은 복잡성 혹은 복잡한 체계란 단순하지 않게 상호작용하는 수 많은 부분들로 구성된 체계를 의미하며, 이런 체계에서는 전체는 부분들의 합 이상이므로 방법론상 전체주의(holism)를 강조한다. 이러한 복잡성은 빈번히 계층제적 형태를 띠게 되고, 계층적 체계(hierarchic systems)들은 각자의 특성과는 별개의 공통된 특성(common property)을 가진다(1969:86-87). 한편, 복잡한 체계가 계층적 체계를 띠는 과정은 다음과 같다. 복잡한 체계는 완전한 무작위의 과정에 의해서 단순한 형태로부터 발생한다. 일단 복잡한 체계(한 단계 낮은 상태에서 한 단계 높은 상태로 위상전이된 체계)의 생성은 안정성을 가지고 그 시스템의 운용방향을 지배한다. 그러나 진화과정에서 이러한 중간상태의 균형(equilibria of the intermediate states)은 전체적이 아니라 국지적 안정성만으로 가능하다. 그리고 이러한 국지적 안정성 조차도 定常狀態(steady state:시스템의 외부로부터 새로운 물질이나 에너지가 계속적으로 유입이 이루어지는 것을 의미)일 때에만 가능하다. 이 때 가장 중요한 사실은 단순한 요소들로부터 복잡한 형태로의 진화가 이루어지는데 소요되는 시간은 잠재적인 중간안정형태(potential intermediate stable forms)의 수와 분포에 결정적으로 의존한다(Ibid, 93-94). 이 때의 위상전이(phase transition)를 초래하는 수준을 임계점 혹은 임계군(critical points or mass)이라 한다. 이러한 과정은 창발성(Emergence)이라는 용어로 표현된다. 창발성 혹은 창발적 속성(emergent property)이란 한 종의 집단에서 진보적인 행동을 취하는 개체가 일정한 수에 도달함으로써 전체가 함께 그 행동을 하게 되는 것, 즉 새로운 성격이 발생되는 것을 의미한다(김용운, 1999：141). 따라서 하위계층(구성 요소)에 없는 특성이나 행동이 상위계층(전체 구조)에서 자발적으로 돌연히 출현하는 현상을 창발성이라고 할 수 있는 것이다.
조직 내의 다양한 행위자들은 상호작용을 통하여 조직 전체의 사고와 행위(action)의 특정유형을 창출한다. 이러한 유형의 규칙성은 조직문화와 같은 공유된 구조적 틀(shared schema)로 구체화되어, 개인이나 집단의 행위와 思考를 반대로 강화한다. 이처럼 조직 내 행위자들의 상호작용은 전체로서의 조직을 창조하고 또한 계속적으로 재창조한다. 따라서 전체조직은 조직의 하위구성 집단들에게 영향을 주어 이러한 하위구성 집단들이 계속적으로 재창조되어지는 방법에 궁극적으로 영향을 미치는 것이다(Stacey, 1996: 41).
창발적 조직진화의 관점에서 보면 진화(혹은 질서)는 외생적 혹은 내생적인 요인에 의해서가 아니라 자생적으로 생긴다. 중앙집권적 지시보다는 상호조정과 자기규제로부터 질서가 창출되며, 위에서 아래로도 아니며 아래에서 위로의 방식도 아닌 이러한 두 개의 프로세스가 동시에 생기는 쌍방향적인 과정이다(주명갑 역, 1997: 106). 이것은 단지 개별 요소의 집합이 아니라 개체가 소유하지 않는 특성을 갖게 됨을 의미한다(Drazin & Sandelands, 1992: 233). 따라서 조직은 체제의 구성요소로 짜 맞추어지는 것이 아니라, 그 대신에 구성요소 간의 상호작용에 의해 만들어지는 것이다. 국지적인 규칙에 따라 활동하는 국지적 단위 혹은 행위자들은 상호작용에 의해 체제의 조직을 만들어 낸다.
참고문헌
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김광점·박노윤·설현도(2006) / 시그마프레스, 조직행동론 출판사
백기복(2002) / 조직행동연구-조직과 인간의 새로운 만남, 법문사
백기복(2004) / 조직행동연구, 창민사
박재린(1998) / 현대조직론의 이해, 무역경영사
신유근(1988) / 조직행위론, 다산출판사
서병인·정동섭(2000) / 현대조직행동, 삼영사

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조직행동,   조직,   행동,   조직사회,   조직문화