효율적인 연봉제 운영 방안

소개글

효율적인 연봉제 운영 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 문제의 인식
2. 연봉제의 의의
3. 시스템 연봉제

본문내용

생산직 구성원에의 적용문제이다. 이 경우는 통상임금이 높아지게 되어 연장근로수당의 지급이 증가할 것이다. 연봉제는 자신이 스스로 시간과 목표를 관리할 수 있는 직무에 보다 적합하다. 투입시간량과 산출량과 직접적인 관계가 있는 직무는 연봉제보다는 인센티브제도를 도입하는 것이 동기부여와 생산성향상을 목표로 하는 연봉제의 근본 취지에 보다 더 적합하다.
이와 같이 연봉제는 도입하기가 까다롭고 단순히 임금을 깎는 수단이나 고용불안을 의미하는 제도로써 잘못 인식되어 본래의 취지와 장점을 살리지 못하고 운용되어서는 아니된다. 특히 연공서열중심의 기업문화에서는 동기부여와 생산성향상을 위한 인사부문 혁신의 차원에서 치밀한 사전준비를 통해서 도입이 되어야 하며 연봉제의 시행이 긍극적으로는 직무가치의 차이를 인정하고 직무담당자의 능력발휘를 통해 성취하는 업적성과중심의 합리적 기업문화로 이행되는 토대가 되어야 한다.
3. 시스템 연봉제
요약하면, 연봉제는 직무급 등의 합리적인 임금체계를 바탕으로 구성원의 담당직무가 조직체에 기여하는 정도를 연단위의 임금으로 그 가치를 평가하며 그 담당직무에서 요구되는 업무성과와 직접 연결되는 임금보상을 행하는 직무가치와 업적성과중심의 종합적 임금보상관리제도이다. 따라서, 연봉제를 생산성향상과 동기부여를 목표로 운용되는 종합적인 임금보상관리 시스템으로 보고 임금관리제도(임금수준, 임금체계)와, 목표관리제도(목표계획, 계속적인 피드백 및 코칭, 평가 및 개별임금보상)를 서로 연결지어 체계적으로 도입, 운용해야 할 것이다.
즉, 시스템 연봉제는 직무분석, 평가를 통한 합리적 임금체계(직무급)를 하드웨어로써 그 기조로 형성하고 목표계획, 계속적인 피드백 및 코칭, 개별임금보상의 계속적이고도 연속적인 순환과정이 목표관리제도로써 그 소프트웨어로써 운용되고 있다. 목표계획과정은 관리자와 구성원이 무엇을 달성할 것인가(what), 어떻게 달성할 것인가 (how) 그리고 무엇을 개발할 것인가(development)에 관하여 상호 합의하며 이러한 목적들은 조직의 목표와 개인의 업적성과를 향상시킬 수 있는 방향으로 목표를 계획하는 과정이며, 피드백 및 코칭과정은 이렇게 설정된 목표에 대해 관리자와 구성원들이 과거와 미래의 업적성과에 관해 건설적인 대화에 참여할 수 있는 계속적, 개방적 그리고 적시의 피드백 및 코칭과정을 말하며, 개인별 임금보상과정은 평가기간 말에 상호 합의된 목표대비 실제 달성된 업적성과에 대한 문서화된 최종평가와 이에 근거한 개인별 임금보상을 행하며 그 평가 결과를 다음의 목표관리 순환과정에 참조하는 과정을 말한다. 이러한 시스템 연봉제의 운용은 직무가치와 업적성과를 지향하는 인사관리의 합리성과 일관성을 유지하고 나아가서 인사고과제도가 연중행사가 아닌 직무에서 요구되어지는 업적성과달성과 이러한 목표달성을 지원할 수 있는 개인 구성원의 능력개발에 적극적으로 영향을 미치는 일상 (a day-to-day)의 업무활동으로서 조직의 성공과 발전에 구성원들의 노력을 명확히 연결시킬 수 있는 관리방법으로 제시될 수 있다.

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