목차
1. 인재가 곧 기업경쟁력
2. 인재육성의 저해요인
3. 인재육성의 실행방안
4. 마치며
2. 인재육성의 저해요인
3. 인재육성의 실행방안
4. 마치며
본문내용
럼 쉬운 일이 아니다. 명확한 원칙과 철학을 가지고 지속적으로 추진하는 것이 필요하다.
8) 결코 서두르지 마라
인재육성을 실행함에 있어 명심해야할 점 가운데 하나는 인재경영에 있어 조급증은 절대 금물이라는 것이다. 최근 성과주의 인사관행은 지나치게 단기성과에 치우치게 될 경우, 인재의 성장을 기다려주지 못하는 나쁜 습관을 형성하게 하는 것으로 보인다. 설상가상으로 극소수 핵심인재에 대한 지나친 차별관리는 잠재적으로 우수한 인재를 도태시킬 수도 있다. 이렇게 될 경우, 기업은 장기적으로 더 큰 낭패를 볼 수 있음에 주의를 요한다.
진짜 인재의 모습은 단기간에 길러내기가 쉽지 않은 성질의 것이다. 꾸준히 구성원들의 가치와 태도 등 근본적 품성의 변화를 필요로 한다. 따라서 이제 기업은 인재를 단순히 화려해 보이는 겉모습만으로 판단하지 말고, 천천히 성장해 어느 순간 위력을 발휘할 수 있는 잠재 인재의 가능성에도 정성을 쏟을 필요가 있다. ‘대기만성(大器晩成 : 큰 그릇은 오랜 시간이 지난 후 만들어진다)’이라는 옛말을 다시 한번 되새겨야 할 때이다.
4. 마치며
사람을 키우는 것만큼 어려운 일도 세상에 없다. 자기 자식을 귀하게 여기고 잘되기를 바라는 많은 부모들이 자식들에게 들이는 공을 생각해보고 그 자식들이 부모의 기대를 충족시키는 정도를 생각해 본다면 기업의 입맛에 딱 맞는 사람을 키우는 것이 얼마나 어려운 일인지를 충분히 짐작할 수 있을 것이다. 하지만 사람을 키우려는 노력을 포기하지 않고 지속적으로 실천해 나간다면, 머지 않아 사람이 없어 심각한 문제에 부딪치게 되는 일은 피할 수 있을 것이다.
8) 결코 서두르지 마라
인재육성을 실행함에 있어 명심해야할 점 가운데 하나는 인재경영에 있어 조급증은 절대 금물이라는 것이다. 최근 성과주의 인사관행은 지나치게 단기성과에 치우치게 될 경우, 인재의 성장을 기다려주지 못하는 나쁜 습관을 형성하게 하는 것으로 보인다. 설상가상으로 극소수 핵심인재에 대한 지나친 차별관리는 잠재적으로 우수한 인재를 도태시킬 수도 있다. 이렇게 될 경우, 기업은 장기적으로 더 큰 낭패를 볼 수 있음에 주의를 요한다.
진짜 인재의 모습은 단기간에 길러내기가 쉽지 않은 성질의 것이다. 꾸준히 구성원들의 가치와 태도 등 근본적 품성의 변화를 필요로 한다. 따라서 이제 기업은 인재를 단순히 화려해 보이는 겉모습만으로 판단하지 말고, 천천히 성장해 어느 순간 위력을 발휘할 수 있는 잠재 인재의 가능성에도 정성을 쏟을 필요가 있다. ‘대기만성(大器晩成 : 큰 그릇은 오랜 시간이 지난 후 만들어진다)’이라는 옛말을 다시 한번 되새겨야 할 때이다.
4. 마치며
사람을 키우는 것만큼 어려운 일도 세상에 없다. 자기 자식을 귀하게 여기고 잘되기를 바라는 많은 부모들이 자식들에게 들이는 공을 생각해보고 그 자식들이 부모의 기대를 충족시키는 정도를 생각해 본다면 기업의 입맛에 딱 맞는 사람을 키우는 것이 얼마나 어려운 일인지를 충분히 짐작할 수 있을 것이다. 하지만 사람을 키우려는 노력을 포기하지 않고 지속적으로 실천해 나간다면, 머지 않아 사람이 없어 심각한 문제에 부딪치게 되는 일은 피할 수 있을 것이다.
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