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목차
사업은 단순하다.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변화를 두려워하지 마라.
관료주의를 타파하라.
직원의 두뇌를 활용하라.
가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에
옮겨라.
관리자가 아니라 리더처럼 행동하라.
변화를 받아들여라.변화를 두려워하지 마라.
당신의 비전을 공유하는 관리자를 키워라
간결하게 그리고 일관성 있게 메시지를 꾸준히 전달하라.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변화를 두려워하지 마라.
관료주의를 타파하라.
직원의 두뇌를 활용하라.
가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에
옮겨라.
관리자가 아니라 리더처럼 행동하라.
변화를 받아들여라.변화를 두려워하지 마라.
당신의 비전을 공유하는 관리자를 키워라
간결하게 그리고 일관성 있게 메시지를 꾸준히 전달하라.
본문내용
가치를 추종하는 리더들은 분명하고, 간단하고,현실에 기반을 두었으며,고객에 초점을 맞춘 비전을 제시해야 한다. 그들은 최고에 대한 열정을 가지고 있어야 하며,변화를 유도하고 즐겨야 하며,엄청난 에너지의 소유자여야 한다.
더 좋은 아이디어를 표절하라 그것은 합법적이다.
위대한 비즈니스 리더는 강성한 에너지의 소유자여야 하며 더 중요한
것은 위대한 비즈니스 리더는 다른 사람들이 정열적으로 일할 수 있도록 자신의 에너지를 이용할 수 있어야 한다.
사업은 단순하다.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변화를 두려워하지 마라.
관료주의를 타파하라.
직원의 두뇌를 활용하라.
가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에 옮겨라.
끊임없이 배워라.건방지게 당신이 모든 것을 다 알고 있다고 생각하지
마라. 당신만이 진실을 독점하고 있다고 생각하지 마라. 모든 것을 다
알고 있어서 새로 배워야 할 것이 더 이상 아무것도 없다고 생각하는
경영자의 팽배한 자만심은 독이다.경쟁업체가 가장 배울게 많다.
더 적은 수의 사람들,더 적은 수의 사업 부문들,더 적은 수의 관리자로
더 좋은 아이디어를 표절하라 그것은 합법적이다.
위대한 비즈니스 리더는 강성한 에너지의 소유자여야 하며 더 중요한
것은 위대한 비즈니스 리더는 다른 사람들이 정열적으로 일할 수 있도록 자신의 에너지를 이용할 수 있어야 한다.
사업은 단순하다.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변화를 두려워하지 마라.
관료주의를 타파하라.
직원의 두뇌를 활용하라.
가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에 옮겨라.
끊임없이 배워라.건방지게 당신이 모든 것을 다 알고 있다고 생각하지
마라. 당신만이 진실을 독점하고 있다고 생각하지 마라. 모든 것을 다
알고 있어서 새로 배워야 할 것이 더 이상 아무것도 없다고 생각하는
경영자의 팽배한 자만심은 독이다.경쟁업체가 가장 배울게 많다.
더 적은 수의 사람들,더 적은 수의 사업 부문들,더 적은 수의 관리자로
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