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가치를 추종하는 리더들은 분명하고, 간단하고,현실에 기반을 두었으며,고객에 초점을 맞춘 비전을 제시해야 한다. 그들은 최고에 대한 열정을 가지고 있어야 하며,변화를 유도하고 즐겨야 하며,엄청난 에너지의 소유자여야 한다.
더 좋
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GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토
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GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토
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GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토
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GE는 기업의 비전과 가치관이 일치하는 평가 보상시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다.
4. 결론 및 시사점
리더에게 가장 중요한 덕목은 전략적 사고와 통찰력이다. 업무능력, 글로벌 마인드 등은 기본이며 사고방식이 전략적인
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