인사관리의발전과정과 인사관리이론

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목차

인사관리의 발전과정

1.과업지향적 인사관리시대

2.인간지향적 인사관리시대

3.과업과 인간지향시대

4.환경적응과 혁신시대

5.리엔지니어링과 구조조정시대

6.신인사제도의 전개

본문내용

할수 있다고 생각, 일괄채용을 하였으나 최근 인재상이 달라지고 기업정책이 달라짐에 따라 획일채용방식이 다음과 같이 달라지고 있다.
①정기 공개채용방식을 탈피하고 결원 발생 시 수시 채용방식으로 바뀌고 있다.
②영어, 전공, 상식과 같은 필기시험에서 면접과 인성검사 등을 도입하고 있다.
③종래 면접은 형식적 요식행위였으나 무자료 면접, 사무실탈피면접 등을 실시한다.
④졸업예정자를 미리 방학 때 훈련 또는 1년 전부터 외국어, 컴퓨터 연수 후 채용하는 방식 등 다양 해지고 있다.
2)평가제도
종래에는 형식적으로 승진과 승격이 되었으나 연봉제 같은 것이 도입되면서 업적과 실정을 평가하게 되었다. 그 평가제도를 보면
①실적과 처우가 연계될 수 있도록 평가한다.
②사정형 평가가 아니라 능력육성형으로 평가하고 있다.
③완전 공개적인 투명성의 평가를 하고 있다.
④상사, 동료, 부하, 고객, 자기평가 등 다면평가를 하고 있다.
3)임금제도
종래의 속인적 요소를 중시하는 연공주의에서 조직에 공헌가치를 중시하는 능력주의 또는 실적주의로 동기부여와 생산성향상 또는 원가 절감에 의한 경쟁력 강화에 초점을 두고 새로운 임금제도를 실시하고 있다.
①근속급에서 능력급과 기본급 성격이 있는 공통생활급으로 바뀌고 있다.
②급여인상을 숙련과 성과의 정도에 결정되고 있다.
③개인성과급이 아니라 부서단위별 집단성과급의 성격으로 바뀌고 있다.
④월급제도에서 매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다.
4)승진 승격제도
직급은 개인능력과 근속이 임금지급 기준이 되는 반면, 직책은 조직의 업무를 위한 직무, 책임, 권한 등이 기준이 되는 것으로 직급과 직책은 별개이나 우리나라에서는 이를 구분하지 않고 운영되는 실정이다.
①승격제도와 승진제도가 분리 운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있다.
②능력이 향상되면 자동적으로 승격될 수 있다.
5)복지제도
기업복지란 종업원과 그 가족들의 생활 수준을 향상시키기 위하여 임금이나 제수당, 상여금 이외에 제공되는 간접적인 제급부, 시설 및 제도 등을 의미한다.
①경제위기의 대처능력, 구조조정의 문제성, 평가의 불합리 등으로 합리적인 기업복지의 조정이 이루 어지고 있지 않다.
②기업복지의 성격이 고정적 성격이 강하여 상황변화의 대처가 어렵고 동기부여나 직무안정 등에 효 과적이지 못한 경우가 많다.
③기업의 경제사정 불안정으로 확대되어야 할 기업복지가 상당히 큰 폭으로 축소될 전망으로 나타나 고 있다.

키워드

인사관리발전과정,   인사관리,   신인사제도