뜨는조직 지는조직에 대한 요약과 생각

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뜨는조직 지는조직에 대한 요약과 생각에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

더욱 발전하게 된다.
(1) 창의성의 비밀‥유레카는 없다 … 생각의 물구나무를 서라
(요약)
창의성을 학문의 틀에서 비교적 체계적으로 분석한 이는 헝가리 철학자인 아서 케슬러다. 그는 \'창작의 예술\'이라는 저서를 통해 창의적 과정을 이연현상이라고 정의했다. 이 이론대로라면 뉴턴의 사과를 보고 만유인력을 발견한 것과, 목욕탕에서 부력이론을 얻은 아르키메데스의 얘기에 수긍이 간다. 새로운 아이디어가 탄생할려면 창작 이전 단계에서 고된 합리적 사고가 선행돼야 한다는 사실을 인정한다. 창의성에도 등급이 있다. 우리는 아이디어가 훌륭하다고 도스토예프스키의 소설이나 베르디의 오페라 등 흠모하는 것이 아니다. 합리성에 기반을 둔 수평적 사고의 도움을 받아야 한다. 창의적인 프로젝트의 실행 단계에서 자금을 아끼는 기업은 제 아무리 연구·개발 능력이 뛰어날지라도 성공을 거두기 어렵다. 그만큼 실행의 힘이 중요한 것이다.
(생각)
기업에게는 창의성 만큼 중요한것이 없다. 요즘 기업은 아무런 관련없는 두가지를 접목시켜 새로운 것을 만들어 낸다는데 지금 주위에 그런 서비스나 제품들이 티비에도 많이 나오고 그러는것 같다. 이렇게 기업은 소비자들이 생각하지 못했던것을 내놓으면 호기심에 관심을 보일수가 있다. 위의 글처럼 연구 개발이 다 가 아니다 그것을 실행 할수 있는 능력이 중요한 것이다. 기업뿐만 아니라 어디에서든 실행할수 있는 능력이 중요한것 같다. 실행하는 힘이 쎄다면 그 기업은 더욱 발전할수 있는 기업이 될 것 같다.
(2) 編制의 비밀‥1만명 한니발 군대가 7만명 로마군대를 이겼다는데­…
<요약>
카르타고의 한니발장군은 청동갑옷과 온몸을 가릴수 있는 방패와 짧은 칼을 지니고 있는 로마군에 비해 군사수도 적었다. 하지만 한니발은 병력의 50%를 기마병을 보유하고 있던 한니발은 1만명으로 7만명인 로마군을 측면과 후방에서 공격을해 무찔렀다. 하지만 한니발은 나중에 자신의 편제를 모방한 로마의 다른 군대에 패하고 말았다. 과거엔 정보교류가 오래걸렸기 때문에 우위를 잡은 편제는 오랫동안 주도권을 가지고 잇었다.
<생각>
옛날에는 기업이 어떤 전략이나 마케팅으로 우위를 잡으면 오랫동안 주도권을 잡고있었다.
하지만 옛날에는 정보교류가 활발하지 않았지만 요즘같은 정보화시대에 정보교류가 빠르기 때문에 오랫동안 우위를 잡을순 없다. 요즘같은 시대에는 크고느린 기업보다는 작고 변화를 자주주는 기업이 살아남을수 있는것 같다.
(2) 編制의 비밀‥정보 물어오는 `빠꼼이`를 키워라
<요약>
일을 잘하는 조직은 윗사람이 바뀌면 변하는 환경에 대처하지 못한 조직, 어려움을 극복하고 해결하지 못하는 조직, 새로운 프로그램과 신상품을 도입하지 못하는 조직은 망하고 만다. 그리고 일을 잘하는 조직에는 역할 배분이 잘되있다. 각자 특성을 지닌 사람이 있어야 하는데 그중에 빠굼이의 역할이 중요한데 빠굼이는 지식을 만들어내기도 한다.
기업조직이 10대명의 소규모 조직으로 바뀌어가는 이유는 일의 유연화를 위해서이다.
사람이 많으면 의사소통이 시간이 오래걸린다. 요즘 소비자들은 까다롭기 때문에 정보처리속도를 중요시 해야한다. 그리고 기업에 관리제가 있으면 일의 능률이 떨어진다 각자 자기가 맡은 일만하기 때문이다. 이렇게 소규모의 조직은 사람마다 특성이 다르기 때문에 대량화가 될수없다. 그래서 서로 편제속에서 공유하고 전파하는 일이 중요하며, 스스로 탐구하고 합습하는 분위기, 자기계발을 장려하는 시스템이 병행되야 한다.
<생각>
요즘 기업은 옛날과 다르게 딱딱하지 않는 분위기인거 같다. 전에는 위에서 나온것처럼 관료제 때문에 자기가 맡은일만 했었지만 요즘같은 소규모 조직에서 한사람이 여러 가지 일을 맡을 수있기

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