HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유

소개글

HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
Ⅰ. 요구분석의 개념

Ⅱ. 요구분석의 모형
1. 개인자아실형모형(Self-Fulfillment Model)
2. 개인평가모형(Appraisal Model)
3. 시스템불일치모형(Discrepancy Model)
4. 진단모형(Diagnostic Model)
5. 분석모형(Analytic Model)
6. 민주모형(Democratic Model)

Ⅲ. 요구분석의 과정
1. 요구분석의 목적
2. 요구분석의 진행과정
3. 요구분석의 필요한 점검사항

Ⅳ. HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유

본문내용

(Skill)이나 지식의 부족문제가 개입되어 있는가?
⑧ 학습자는 누구인가?
Ⅳ. HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유
HRD의 궁극적인 목적은 조직의 효과를 증진시키는데 있으며, 즉 HRD에서는 현재의 직무수행의 성과를 향상시킬 수 있는 지식, 기술, 태도를 중심으로 개입활동 즉, 교수 학습활동을 전개한다. 따라서 현재의 직무나 과업의 성과를 향상시키는데 가장 필요로 하는 지식이나 기술, 태도는 무엇인지를 이것을 결정하는 것, 여기서부터 HRD의 활동들이 출발하는 것이다. 왜냐하면 그러한 지식, 기술, 태도 등을 밝혀내는 것이 HRD 프로그램의 교육내용이라고 하는 즉 교육의 알맹이라고 얘기할 수 있기 때문에 이다.
그럼 HRD에서 요구분석이 미치는 영향은 무엇일까?
요구분석은 교육이 요청되는 상황을 분석할 뿐만 아니라, 교육이 정말로 문제에 대한 최선의 해결방안인지를 확인하는 체계적인 절차이며, 교육을 계획하기에 앞서 교육의 타당성을 검증하는 절차라 할 수 있으며, 과업을 수행함에 있어서 이상적인 수준과 현실 간에 어떤 불일치가 있을 때 그 원인이 무엇인지를 규명하고 해결방안을 제시하기 위해 가장 먼저 고려해야 할 절차인 것이다.
따라서, HRD 활동은 요구분석으로부터 출발한다고 볼 수 있는 것이다. 즉, 요구분석은 HRD 활동의 필요성과 타당성을 확보하는 과정이며, HRD활동의 정당성을 확보하는 근거가 되는 것이다. 또한 요구분석을 통해 HRD의 프로그램의 교육내용 즉, 지식, 기술 태도 등을 밝혀내기 때문에 HRD의 성과와도 직결되는 굉장히 중요하고 체계적으로 다뤄줘야 하는 단계인 것이다.

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