우리나라 기업경영 환경과 경쟁력 강화방안

목차

□ 기업경영 환경이란?

1. 기업경영 환경변화의 특징

2. 기업경영 환경변화의 필요성과 경쟁력 강화방안

본문내용

있도록 기업의 모습을 만들어 가기도 한다. 경영자는 Follow me 에서 After you 로 바뀌어야 한다. 호손 실험에서 알 수 있듯이, 근로자들은 그들이 인간적인 대우를 받고 그들의 능력이 나타날 수 있을 때 효율성을 보인다. 직원들이 그들의 의지로 무엇인가를 할 때 그러한 실험으로 성공을 이룩할 때 누구보다 큰 성취감을 느끼게 되고 그 기업의 임원으로써의 자부심을 느낀다. 경영자는 직원의 창의적인 실험을 적극 권장해야 한다. 실패는 성공의 어머니라는 말은 진리다. 절대불변의 진리다. 직원의 실패를 두려워하지 말아야 한다. 물론, 반복되는 똑 같은 실수는 용납해서 않되 지만, 개선의지가 있는 실패는 환영해야 한다. DIY식 사고 방식을 가지고 기업가는 원석을 연마해야 한다. 부하에게 맡겨야 한다. 이왕 뽑은 직원은 두려움을 갖지 말고 끈질기게 기다리는 것이 경영자의 역할이다. 경영자는 이미지다. 경영자는 이미지를 만들어야 한다. 누구보다 고급스럽고 누구보다 아름다운 이미지를 만들어야 한다. 미래는 디자인의 시대이다. 경영자는 자사의 재화와 용역을 디자인해야 한다. 미래는 디자인의 세계이다. 고객들의 구매결정은 무엇보다 디자인에 의해서 결정된다.

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