존 맥스웰의 “탁월한 리더의 성공원칙 21” 요약

본문내용

다.
(2)점검표
(3)실천사항
1.작은 것부터 실행하라
자신과 가장 가까이 있는 사람부터 시작하라.
2.군중 사이를 천천히 통과하는 방법을 배워라.
다음 번 고객이나 동료 또는 종업원들이 많이 모이는 모임에 참석하게 될 경우에는, 그들 사이를 돌고 환담을 나누며 접촉점을 갖도록 하라. 집에 돌아온 후에는 그들 중 대여섯 명에게 도움이 되는 일을 할 수 있도록 기록을 해 놓아라.
3.행동으로 옮겨라.
먼저 몸으로 섬기기 시작하면 우리의 마음도 결국은 따라가게 된다. 마음이 바뀔 때까지 계속하라.
20장. 배우려는 자세
(1)배우려는 자세 만들기
조직을 성장시키고 싶다면, 계속해서 배우려는 자세를 견지해야만 할 것이다.
1.운명의 병을 치료한다.
배우려는 자세의 결핍은 그 뿌리를 종종 성취에 두고 있다. 어떤 사람들은 특정한 목표를 달성하고 나면, 더 이상 성장할 필요가 없다고 여기는 잘못된 신조를 갖고 있다. 하지만 유능한 리더는 그런 식으로 생각하는 것을 용납하지 않는다. 그들에게 성장을 멈추는 날은, 바로 자신의 잠재력과 조직의 잠재력을 상실하는 날이기 때문이다.
2.자신의 성공을 뛰어넘는다.
배우려는 자세의 또 다른 아이러니는 성공이 종종 방해물이 된다는 것이다. 과거로부터 계속 성공해 왔다면 경계를 늦추지 말아야 할 것이다.
3.손쉬운 방법을 끊는다.
인생에 있어서 가치 있는 모든 것은 제 값을 치러야만 한다.
4.자만심을 버린다.
배우려는 자세는 우리가 모든 것을 알지 못한다는 것과 그리고 그것이 우리의 모습을 아름답지 못하게 한다는 것을 인정하도록 요구한다. 누구나 계속해서 배우려 한다면, 실수를 계속해서 저지를 수밖에 없는 일이다. 자신만만하면서 동시에 남에게 배울 수 있는 사람은 없다.
5.똑같은 실수로 두 번 값을 치르지 않는다.
똑 같은 실수를 되풀이 하는 리더 또한 진보할 수 없다. 배우려 한다면, 누구나 실수를 하기 마련이다. 실수를 잊되, 실수가 가르쳐 준 것을 언제나 기억하라.
(2)점검표
지금 이 시간 자신이 있기를 바랐던 곳에 있지 못하다면, 그 문제는 배우려는 자세의 결핍 대문일 것이다. 앞으로 성장과 배움에 대한 태도를 주지하여 자신이 어디에 위치하고 있는지 확인하라.
(3)실천사항
1.실수에 대한 반응을 체크하라
만일 당신이 실수에 대해 민감한 반응을 하거나, 한 번도 실수를 하지 않았다고 한다면 정말로 배우려는 자세가 필요하다.
2.새로운 것을 시도하라.
도전은 우리를 더 좋게 바꾸어 놓는다. 진정 성장하기를 원한다면, 도전을 생활의 일부로 삼아라.
3.자신의 강점을 파악하라.
이미 전문가가 된 분야를 계속해서 배우는 것은 빛이 바래고 가르칠 수 없는 고집불통이 되는 것을 면하게 한다.
21장. 비전
(1)비전 만들기
비전은 리더에게 있어서 모든 것이다. 정말로 없어서는 안 되는 것이다.
왜냐하면 비전이 리더를 이끌기 때문이다. 불꽃을 튀기며 내부의 불에 연료를 공급하고 그것을 앞으로 끌어낸다. 또한 비전은 리더를 따르는 자들에게 길을 밝히는 불과 같은 것이다.
1.비전은 안에서 시작한다.
비전이 없다면 자신을 성찰하라. 타고난 재능과 소망을 그려보라. 그리고 있다면 자신의 소명을 살펴보라. 자신의 비전을 찾을 수 없다면, 자신에게 영향을 주는 비전을 가진 리더의 사역에 동참할 것을 고려해 보고, 그의 파트너가 되라.
2.비전은 우리의 역사를 그린다.
비전은 리더의 과거와 리더 주위에 있는 사람들의 역사에서 성장한다. 어느 리더라도 함께 대화를 나눠 본다면, 그의 비전이 만들어진 과거의 중요한 사건을 듣게 될 것이다.
3.비전은 남의 필요를 채우는 것이다.
만일 비전이 진정한 가치를 갖게 된다면, 단지 다른 사람들을 품는 것 이상의 역할을 하게 된다. 그들에게 가치를 부여하는 것이다.
4.비전은 자원을 모으는데 도움을 준다.
비전이 가져다주는 혜택 중 가장 가치 있는 것은 자석처럼 행동한다는 것이다. 사람들을 유인하고, 도전을 주며, 하나로 뭉치게 한다. 재정은 물론 다른 자원 또한 긁어모은다.
(2) 점검표
리더십에 있어서 없어서는 안 될 비전을 찾기 위해서는, 먼저 남의 말을 들을 줄 아는 자가 되어야 한다. 몇 가지 소리에 귀를 기울여야 할 것이다.
1.내적 음성
비전은 안에서 시작된다.
2.유쾌하지 않은 음성
현재 상황에 대한 불만족은 비전 창출에 있어서 가장 중요한 촉매이다.
3.성공을 주는 음성
4.높은 곳에서의 음성
진정 가치 있는 비전은 반드시 그 안에 하나님을 모시고 있다. 오직 하나님께서만이 우리 모든 능력의 한계를 알고 계신다.
(3)실천사항
1.자신을 평가하라
2.평가를 기록하라
3. 깊이 체크하라
III. 나오는 글
본서를 읽으면서 21명의 리더십에 있어서 중요한 자질을 갖춘 인물의 예를 접하게 되었다. 사람의 성품과 자질이 그들의 인생을 어떻게 변화 시켜 나갔는가를 보면서 나도 그러한 자질과 성품을 갖추기 위해 많은 노력을 기울여야 하겠다고 결심하게 되었다. 본서는 이러한 결심들을 우리 삶에서 만들기 위해 점검하고 실천하도록 계획된 책이다. 리더십의 많은 부분들을 단지 지식으로만 그치지 않고 실천할 수 있도록 도와주는 장점을 가진 책이다.
본서의 머리말에서도 이것을 리더십을 이해하는 부분과 리더십을 실제로 행하는 부분은 별개의 것으로 보고 있다. 그래서 본서는 <리더십의 21가지 불변의 법칙>이라는 책을 통해 리더십을 이해하는 부분을 만족한 다음 리더십을 실제로 행하는 부분을 충족시키기 위한 목적에 초점을 맞추고 이를 적용할 수 있게 돕도록 쓰였다.
21장의 성품과 자질 장을 다시 개인의 내면적인 성품과 자질 장과 타인과의 관계에 있어서의 성품과 자질 장으로 나누어 본다면 더 이 책을 효과적으로 볼 수 있을 것이다. 왜냐하면 본서에서는 리더십에 있어서 모든 것은 유동적이지만 바뀌지 않는 것이 있다면 리더십이 안에서부터 발전한다는 사실이라고 보기 때문이다.
1. 개인만의 내면적 자질: 성품, 헌신, 능력, 용기, 통찰력, 초점, 열정, 긍정적인 태도, 문제해결, 안정, 자기단련, 비전
2. 타인과의 관계적 자질 카리스마, 의사전달, 관대함, 솔선, 경청하는 자세, 관계, 책임감, 섬김, 배우려는 자세,

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