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목차
제 1장. 베일을 벗는 리더십
제 2장. ‘좋은 리더’는 정말 좋은 리더인가
제 3장. 리더십 텐트 모델
제 4장. 리더십 역량의 탐구
제 5장. 리더십 성공의 요체 : 역량, 열정, 조직의 요구
제 6장. 탁월한 리더의 복합적 강점
제 7장. 리더의 다섯 가지 치명적 약점
제 8장. 리더십 개발에 대한 새로운 통찰
제 9장. 리더십 개발 사례 연구 : 미 해병대
제 10장. 탁월한 리더가 되기 위한 개인의 전략
제 2장. ‘좋은 리더’는 정말 좋은 리더인가
제 3장. 리더십 텐트 모델
제 4장. 리더십 역량의 탐구
제 5장. 리더십 성공의 요체 : 역량, 열정, 조직의 요구
제 6장. 탁월한 리더의 복합적 강점
제 7장. 리더의 다섯 가지 치명적 약점
제 8장. 리더십 개발에 대한 새로운 통찰
제 9장. 리더십 개발 사례 연구 : 미 해병대
제 10장. 탁월한 리더가 되기 위한 개인의 전략
본문내용
형편없는 리더는 실제로 회사에 많은 손해를 끼친다.
반면, 좋은 리더는 회사에 나름대로의 이익을 가져다 주었다.
그러나 탁월한 리더는 좋은 리더의 두 배 가량 되는 이익을 회사에 가져다 주었다.
루치와 킴, 퀸의 직원-고객-이익 체인
직원들의 행동이 고객의 행동에 영향 미치고 그것은 회사의 재무성과에 영향을 미쳐 이익으로 돌아온다는 것.
반면, 좋은 리더는 회사에 나름대로의 이익을 가져다 주었다.
그러나 탁월한 리더는 좋은 리더의 두 배 가량 되는 이익을 회사에 가져다 주었다.
루치와 킴, 퀸의 직원-고객-이익 체인
직원들의 행동이 고객의 행동에 영향 미치고 그것은 회사의 재무성과에 영향을 미쳐 이익으로 돌아온다는 것.
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