사회복지조직에 관하여

목차

1. 조직의 개념

2. 조직의 분류

3. 사회복지조직의 목표

4. 사회복지 조직의 구조적 특성

5. 사회복지조직의 일반적 구조양태

6. 사회복지기관조직의 개선

본문내용

, ⑤ 문제에 대한 대안적 해결책을 선택, ⑥ 최상의 대안을 선택하는 기준의 설정, ⑦ 최상의 대안적 해결책을 선택, ⑧ 예비조사로 해결책을 시행, ⑨ 결과의 평가, ⑩ 환류와 해결책의 수정, ⑪ 본조사로 최종 해결책을 시행
(2) 수단과 목표분석(means/ends analysis)
: 이것은 대안의 가지치기적 접근으로 목표에 대한 귀착점을 설정하고 각 귀착점을 달성하는 대안적 수단을 식별하는 것이다.
(3) 결정분석(decision analysis)
: 이것은 운영조사와 관리과학을 포함한 도구와 기술을 종합적으로 배열하는 것이다. 그리고 수학적 모델, 비용편익분석, 비용효과분석의 이용과 기타 모델의 이용을 포함한다.
2)Lippitt, G. L. & Schmidt, W. H.
< 조직위기의 조정결과 >
중요한 문제
문제가 해결됐을 때의 결과
올바른 해결
잘못된 해결
창조력
새로운 조직체계가 발생 되고 운영이 시작된다.
아이디어는 추상적으로 남아 있다. 조직의 과수투자 → 생산과 서비스의 부적절한 발전, 제공하지 못한다.
생존성
조직은 현실을 받아들이고 경험으
로부터 배우며 생존하게 된다.
조직은 환경의 현실에 부적응→ 사멸, 지속적인 희생을 요구하는 한계상태에 남아있다.
안정성
조직은 효율성과 체질강화를 하지만 변화에 대한 융통성을 견제한다.
조직의 과대확장되어 생존단계로 돌아오게 되거나 장래에 대한 유연성을 방해하는 안정추구 유형을 갖게 된다.
자부심과 명성
조직의 명성은 상품과 서비스의
질을 개선시키려는 노력을 강화
조직은 질적 생산보다는 이미
지 창조에 더 많은 노력, 그 조직의 실제 능력을 오도하는
이미지를 창출한다.
독창성과 적응성
조직은 자신의 독특한 능력을 충분히 이용하도록 변화되며, 직원들에게 성장기회를 제공한다.
편협한 전문성→ 안정된 미래를 보장할 수 없음,
독창성을 찾지 못하고, 자신의 노력을 부적절한 분야로 확대허가나, 성장을 방해하는 운영적 입장을 전개한다.
기여도
조직은 사회에 기여하는 제도로서
그 자체에 대한 공중의 존중과 인
정을 획득한다.
조직은 대중적 경멸과 그와 유
사한 태도로 비난받게 되며 무
책임하게 기금을 사용한다고
비난받게 된다.
3) Resnick, H.
인간서비스조직에서의 내부적 변화의 중요성을 강조하면서 유리하게 이용될 수 있는 3가지 유형을 제시하고 있다.
(1) 첫 번째 유형: 조직내의 절박한 문제에 조직원들이 관심을 가지고 있는 행동체계를 만들어 내는 촉매자를 인정
(2) 두 번째 유형: 행동체계를 형성하는 조직기능에 불만이 있는 조직원을 선택하고 변화매체가 신규 채용된 촉매자를 합류시키는 것
(3) 세 번째 유형: 직원들이 느끼기에 기관에 도움이 되는 어떤 개혁에 대한 조직원들의 관심 때문에, 활동집단을 결합시키는 촉매자에 관심을 두는 것
4) Gummer, B
(1)합리적 모델(합리성의 극대화와 불확실성의 축소를 강조),
(2)자연체계적 모델(하부체계의 목표, 비공식적 조직, 내부갈등의 관리, 체계특성의 유지),
(3)정치권력적 모델(이해집단을 지닌 정치 분야)

키워드

사회복지조직,   사회복지조직의 개념,   사회복지조직의 목표,   사회복지조직의 구성,   사회복지조직의 분류,   사회복지조직의 개선