사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하시오.

소개글

사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하시오.


Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 사회복지조직에서의 동기부여
　2. 사회복지조직에서의 동기부여를 위한 프로그램 및 제도
　　1) 업무환경의 질 개선 프로그램
　　2) 직업경력 개발
　3. 본인이 생각하는 현실 가능한 사회복지조직 동기부여 프로그램 및 제도 제안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

금전이 아닌 휴가로 제공하는 것으로 전체 직원 또는 특정개인에 대한 연간 목표달성여부에 따라 휴가일수를 차별적으로 운영하여 동기부여를 하고자 한다. 이는 재정적으로 넉넉한 일반 회사가 아닌 사회복지조직의 경우에 더 적절할 것으로 생각된다.
일곱째, 최 일선 부하 직원에게 클라이언트 관리 권한 확대제도를 시행한다. 부하 직원에게 클라이언트의 개입방식이나 방법에 대한 결정에 대한 권한을 부여하는 것이다.
여덟째, 사회복지조직의 특성상 업무량의 과다는 업무실적을 높이는 데는 효과가 있을지 모르지만 장기적으로 구성원들의 근무의욕을 저하시켜 결과적으로 업무성과에 부정적인 요소로 작용한다. 따라서 능력에 합치되는 업무량 배정, 적성에 맞는 업무로의 배치, 업무수행에 필요한 교육훈련을 강화하여 일을 자연스럽게 생각하도록 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하여 보았다. 사회복지조직에서는 기관의 사명과 의도를 명료하게 하고 학습 조직의 문화를 개발하는 등의 노력을 통해 동기부여 하는 것이 필요하다. 그러므로 관리자는 조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 제도와 프로그램 등을 적극 발굴하여야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서원, 2007
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003

키워드

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