목차
목 차
Ⅰ. 선정동기 …………………………………1
Ⅲ. 하이닉스의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ……………………9
Ⅴ. 해결방안과 개선점 …………………12
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ……………13
Ⅰ. 선정동기 …………………………………1
Ⅲ. 하이닉스의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ……………………9
Ⅴ. 해결방안과 개선점 …………………12
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ……………13
본문내용
들은 하이닉스를 통해서 교육받는다고 하더라도 많은 급여와 혜택이 주어지는 기업을 선택할 가능성이 크기 때문이다.
Ⅴ. 해결방안과 개선점
1. 외부 인물 채용 필요
하이닉스는 현자 사장의 자리에 내부인사를 채용하려하고 있다. 이것은 기업의 내부사정을 잘 알고 기업을 안정적으로 잘 이끌어 갈 수 있다는 장점이 있다. 하지만 조직에 변화나 새로운 사고방식을 통한 창의적으로 이끌어 나가기 어렵다는 단점 또한 존재한다. 요즘은 창의성이 중시되는 시대이다. 최근 애플의 스마트폰 성공사례만 보더라도 창의성이 얼마나 중요한지는 알 수 있을 것이다. 기업의 창의성을 키우기 위해서는 기업에 새로운 바람이 불어야만 한다. 외부에서 새로운 인원이 충원되고 새로운 사고방식들이 유입되어 창의적인 발상으로 기업을 운영해야 하는 것이다. 하이닉스도 마찬가지라고 생각된다. 내부의 인사를 그대로 유지해서는 이러한 창의성으로 조직을 이끌기 어렵다. 특히 조직은 리더의 영향력이 절대적인만큼 새로운 리더를 통한 창의성을 향상시키는 것이 반드시 필요할 것으로 여겨진다.
2. 철저한 평가 시스템 필요
하이닉스는 현재 사원들의 직무 능력을 향상시키기 위한 교육을 실시하고 있다. 이는 직원들의 능력향상을 통한 회사의 역량강화를 이끌어 내기 위한 의도라고 보여진다. 직원들의 업무능력이 향상되면 자신의 맡은 업무에 있어서 보다 효율적으로 일하게 되고 이것은 더 큰 성과물을 만들어내기 때문에 기업의 입장에서는 교육을 적극적으로 실시하려 한다. 하지만 교육을 하기 위해서는 시간과 교육에 따른 비용이 소모된다. 기업의 입장에서 교육을 실시할때는 신중하게 교려할 필요가 있는 것이다. 비용과 시간을 투자하면서 직원들의 업무능력이 미비하게 향상된다면 기업의 입장에서는 손해기 때문이다. 그러므로 교육을 실시하기 위해서는 교육에 따른 결과에 대한 측정시스템이 마련이 필요한 것이다.
3. 전문가 양성의 체계적 시스템 필요
하이닉스는 현재 청소년들을 대상으로 하는 전문가 양성 지원을 실시함으로써 청소년들을 교육하고 있다. 반도체에 대한 이해와 능력을 키움으로써 재능있는 인재를 양성하고 후에 이들이 하이닉스로 입사하여 하이닉스의 인재로 역할을 하게끔 하기 위한 전략이라고 할 수 있다. 이러한 교육이 청소년들을 반도체 전문가로 양성하기 위한 방법으로 사용될 수는 있겠지만 하이닉스의 채용으로 이어지는 데에는 어려움이 따른다. 반도체 전문가로 양성된 청소년들이 하이닉스에 입사하기 보다는 보다 많은 급여와 혜택이 주어지는 회사로 입사할 가능성이 높기 때문이다. 그렇기 때문에 교육에서부터 채용까지 이르는 보다 체계적인 시스템이 마련되어야 한다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
하이닉스는 글로벌기업으로 거듭나고 있는 전망이 밝은 회사라고 할 수 있다. 이는 최근 전자제품의 증가하는 수요에 맞추어 반도체의 수요도 급증하는 등 외부환경에 비추어 봐서도 하이닉스 계속해서 성장해 나갈 것이다.
훌륭한 역량을 갖추고 있는 하이닉스는 인사관리 부분에 있어서 몇가지 문제점을 나타내는데 그것은 안정을 중시하는 경향과 철저하지 못한 인사관리 방식에 그 원인을 찾을 수 있다. 하이닉스는 이러한 몇가지 부분에 있어서 개선이 필요하며 앞서 말한 해결방안으로 문제점을 고쳐나간다면 회사의 역량을 한단계 끌어올릴 수 있을 것이다.
하이닉스는 현재 몇가지 인사관리에 있어서 문제점을 안고 있긴 하지만 하이닉스에게 커다란 걸림돌이 될 만큼 중요한 요소로 작용하진 않는다. 다만 이러한 인사관리의 문제점에 대해서 개선하고 바꾸어 나감으로써 하이닉스를 보다 우수한 기업으로 만들 수 있는 발판을 마련할 수 있을 것이다.
*참고자료
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC11&newsid=01882726592936776&DCD=A00202&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0003608667&cp=nv
<뉴스시스>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201004/e2010041517520147430.htm
<서울경제>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010041516264259332&outlink=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0003073461
<네이버뉴스>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC11&newsid=01558006589857512&DCD=A00202&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2010040802011232614003
<디지털타임스>
http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=484921&g_menu=022600
<아이뉴스>
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010033010141335248
<아시아경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=030&aid=0000012478
<네이버뉴스>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010020321435015907&outlink=1
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201002/h2010021017221421540.htm
<한국일보>
http://www.ajnews.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=200907220943225860547
<아주경제신문>
http://news.joins.com/article/aid/2010/04/13/3684490.html?cloc=olink|article|default
<조인스뉴스>
Ⅴ. 해결방안과 개선점
1. 외부 인물 채용 필요
하이닉스는 현자 사장의 자리에 내부인사를 채용하려하고 있다. 이것은 기업의 내부사정을 잘 알고 기업을 안정적으로 잘 이끌어 갈 수 있다는 장점이 있다. 하지만 조직에 변화나 새로운 사고방식을 통한 창의적으로 이끌어 나가기 어렵다는 단점 또한 존재한다. 요즘은 창의성이 중시되는 시대이다. 최근 애플의 스마트폰 성공사례만 보더라도 창의성이 얼마나 중요한지는 알 수 있을 것이다. 기업의 창의성을 키우기 위해서는 기업에 새로운 바람이 불어야만 한다. 외부에서 새로운 인원이 충원되고 새로운 사고방식들이 유입되어 창의적인 발상으로 기업을 운영해야 하는 것이다. 하이닉스도 마찬가지라고 생각된다. 내부의 인사를 그대로 유지해서는 이러한 창의성으로 조직을 이끌기 어렵다. 특히 조직은 리더의 영향력이 절대적인만큼 새로운 리더를 통한 창의성을 향상시키는 것이 반드시 필요할 것으로 여겨진다.
2. 철저한 평가 시스템 필요
하이닉스는 현재 사원들의 직무 능력을 향상시키기 위한 교육을 실시하고 있다. 이는 직원들의 능력향상을 통한 회사의 역량강화를 이끌어 내기 위한 의도라고 보여진다. 직원들의 업무능력이 향상되면 자신의 맡은 업무에 있어서 보다 효율적으로 일하게 되고 이것은 더 큰 성과물을 만들어내기 때문에 기업의 입장에서는 교육을 적극적으로 실시하려 한다. 하지만 교육을 하기 위해서는 시간과 교육에 따른 비용이 소모된다. 기업의 입장에서 교육을 실시할때는 신중하게 교려할 필요가 있는 것이다. 비용과 시간을 투자하면서 직원들의 업무능력이 미비하게 향상된다면 기업의 입장에서는 손해기 때문이다. 그러므로 교육을 실시하기 위해서는 교육에 따른 결과에 대한 측정시스템이 마련이 필요한 것이다.
3. 전문가 양성의 체계적 시스템 필요
하이닉스는 현재 청소년들을 대상으로 하는 전문가 양성 지원을 실시함으로써 청소년들을 교육하고 있다. 반도체에 대한 이해와 능력을 키움으로써 재능있는 인재를 양성하고 후에 이들이 하이닉스로 입사하여 하이닉스의 인재로 역할을 하게끔 하기 위한 전략이라고 할 수 있다. 이러한 교육이 청소년들을 반도체 전문가로 양성하기 위한 방법으로 사용될 수는 있겠지만 하이닉스의 채용으로 이어지는 데에는 어려움이 따른다. 반도체 전문가로 양성된 청소년들이 하이닉스에 입사하기 보다는 보다 많은 급여와 혜택이 주어지는 회사로 입사할 가능성이 높기 때문이다. 그렇기 때문에 교육에서부터 채용까지 이르는 보다 체계적인 시스템이 마련되어야 한다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
하이닉스는 글로벌기업으로 거듭나고 있는 전망이 밝은 회사라고 할 수 있다. 이는 최근 전자제품의 증가하는 수요에 맞추어 반도체의 수요도 급증하는 등 외부환경에 비추어 봐서도 하이닉스 계속해서 성장해 나갈 것이다.
훌륭한 역량을 갖추고 있는 하이닉스는 인사관리 부분에 있어서 몇가지 문제점을 나타내는데 그것은 안정을 중시하는 경향과 철저하지 못한 인사관리 방식에 그 원인을 찾을 수 있다. 하이닉스는 이러한 몇가지 부분에 있어서 개선이 필요하며 앞서 말한 해결방안으로 문제점을 고쳐나간다면 회사의 역량을 한단계 끌어올릴 수 있을 것이다.
하이닉스는 현재 몇가지 인사관리에 있어서 문제점을 안고 있긴 하지만 하이닉스에게 커다란 걸림돌이 될 만큼 중요한 요소로 작용하진 않는다. 다만 이러한 인사관리의 문제점에 대해서 개선하고 바꾸어 나감으로써 하이닉스를 보다 우수한 기업으로 만들 수 있는 발판을 마련할 수 있을 것이다.
*참고자료
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC11&newsid=01882726592936776&DCD=A00202&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0003608667&cp=nv
<뉴스시스>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201004/e2010041517520147430.htm
<서울경제>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010041516264259332&outlink=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0003073461
<네이버뉴스>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC11&newsid=01558006589857512&DCD=A00202&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2010040802011232614003
<디지털타임스>
http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=484921&g_menu=022600
<아이뉴스>
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010033010141335248
<아시아경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=030&aid=0000012478
<네이버뉴스>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2010020321435015907&outlink=1
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201002/h2010021017221421540.htm
<한국일보>
http://www.ajnews.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=200907220943225860547
<아주경제신문>
http://news.joins.com/article/aid/2010/04/13/3684490.html?cloc=olink|article|default
<조인스뉴스>
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