GE의 조직혁신

목차

1."GE" 회사 개요
2.GE의 문제점과 위기
3.Jack Welch회장의 혁신
4.웰치식 경영방법
5.Jack Welch의 10가지 성공 비결

본문내용

웰치는 입사 후 GE를 떠날 결심을 했다. 그리고 최고경영자에 오른 직후 관료제와 전면전에 돌입했다.
⑨인내심을 가져라.
하나의 조직에만 머무는 사람은 도태될 수 있다. 그러나 잭 웰치는 한 조직에 머물면서 모든 것을 이루어 냈다.
⑩구멍가게를 경영하듯 하라.
잭 웰치는 GE를 구멍가게처럼 경영한다. 막대사탕을 팔건, 원자력발전소를 팔건 그것이 중요한 것은 아니다.
6.GE 사업조직의 현재 모습
"Hub(軸) & Spoke(바퀴살)" 조직구조
비전과 목표를 달성하기 위하여 최고경영자를 정점으로 중심조직(Hub)이 있고, 이 축 (Hub)을 둘러싸고 11개의 주요 사업포트폴리오 조직(Spoke: 바퀴살)이 위성을 형성하 면서 사업별로 자율?전문?책임경영을 하는 사업조직 체계
전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
전사 중심조직은 GE의 모든 일상적 업무집행에 관한 최고 사령탑으로 미국 동부코넥 티커트(Connecticut)州의 페어필드(Fairfield)에 위치
전사조직 경영진(Management)의 정점은 최고경영자(CEO) 1인과 부회장 3명으로 된 상급 집행임원(Senior executive officers)으로 이사회에 대하여 GE에 관한 궁극 적인 업무집행 책임을 부담
⇒ 부회장 3명은 특정 사업분야에 대한 독립된 경영책임을 직접 갖는 것이 아니라 최고경영자(CEO)와 공동으로 회사업무 전반에 대하여 경영권을 행사
최고경영진의 일상적 업무집행은 전사부문 임원 6명(상급 부사장)과 전사부문 스태프 18명(부사장)이 각각 기능별로 지원⇒ 인사, 재무, 연구, M&A, 총무 등
전사조직 경영활동은 GE가 사업다각화를 통하여 추구하는 시너지 효과의 원천
GECS(금융자회사) 등 GE 사업조직들이 각각 독립된 회사로 존재할 경우 기업가치 와 GE조직의 부분으로 있을 경우 기업가치의 차이가 GE의 시너지 효과임
GE는 신용평가기관들로부터 최고신용등급을 받기 때문에 사업조직의 자금조달 비용 이 낮고, 사업간 자원, 정보, 지식 공유와 교섭력 증대를 통하여 시너지 창출
전사조직은 사업활동 없이 비용만 일으키는 비용센타(Cost center)이기 때문에 잭웰 치 회장은 전사조직의 비대화를 막으면서 기능이 약화되지 않도록 노력
1980년대에 전사조직 인원을 2200명에서 800명으로 축소시켜 전사조직 슬림화
전사조직비용 관리 ⇒ 특정 사업으로 추적 가능한 것은 해당 시업에 할당시키고 기 타 비용은 "전사비용"(Corporate item: CEO금여 등)으로 별도 처리하며, 총매출액 등과 연계시켜 전사비용의 증대를 억제시킴
금융서비스 업무는 GE(모기업)과 독립된 자회사 형태로 수행
GE(모기업)은 전액출자(보통주 1백만$) 금융지주회사인 GECS를 설립
GECS는 다시 전액출자한 GE Capital Corporation(금융업무)과 Employers Reinsurance Corporatyion(특수보험)를 설립했으며, 이들 자회사는 27개 금융사업을 수행하기 위한 수많은 사업조직을 갖고 있음
금융업을 GE(모기업)이 전액출자한 자회사로 독립 경영하는 이유
금융업은 제3자에 대한 금융서비스를 제공하는 것이고, 비금융업은 유형 재화와 용역 을 개발하여 시장에 출하하는 것으로 사업특성, 자본구조, 운영원리가 다름
미국의 경우에 금융업을 전액출자한 자회사 형태로 독립 운영해도 법인세 납부시 통 합 신고할 수 있기 때문에 이중납세(Double taxation) 문제가 발생하지 않음
미국 증권관리위원회(SEC)에서 금융업과 비금융업을 분리하여 기업공시 보고서 (Form 10-K report)를 작성하도록 요구
금융부문 이익은 GE 총이익에서 40%를 차지하며, 금융부문 이익의 40%는 GE(모기 업)에 배당하고 잔액은 적립⇒ GE 자기자본 50%가 GECS 이익적립금임
금융서비스업을 제외한 제조업과 비금융 서비스업은 전체가 GE(모기업) 역할을 하고 사업특성에 따라 10개 그룹으로 조직되어 있고, 각 그룹별 최고경영자(CEO)가 독립 된 회사처럼 그룹을 책임경영
각 사업 그룹은 사업을 수행하는 수많은 사업조직(자회사, 관계회사, 사업부)을 갖고 있으며, 모든 사업조직은 온라인 기준으로 GE(모기업)에 통합됨
사업 그룹은 각각 본사조직을 갖고 있으며, 사업 그룹의 경영자는 GE전사조직 차원 에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함

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