펄떡이는 물고기처럼 (파이크 플레이스 어시장의 피쉬철학)

소개글

펄떡이는 물고기처럼 (파이크 플레이스 어시장의 피쉬철학)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
- 파이크플레이스마켓의 소개
-『펄떡이는 물고기처럼(Fish)』소개

본론
-1.Fish의 제인의 상황
-2.메슬로우의 욕구 5단계
-3.제인이 관리하던 예전의 팀과 현재의 팀
-4.현재 팀의 상황
-5.XY이론
-6.가치부여
-7.동기부여

결론
-사례

본문내용

방 경영을 하고 있으며, 피쉬 철학의 도서인 ‘펄떡이는 물고기처럼’을 적극 추천 도서로 권장하여 사내에 배치해 두고 있는 실정입니다.
제인의 3층 부서 직원들은 각자 나름대로의 업무 태도를 가지고 있었으며 그것은 조직에게 있어 바람직하지 않은 태도였습니다. 그러나 제인은 부서의 리더로서 바람직한 업무 태도를 가지고 있었습니다. 바람직하지 않은 태도를 가지고 있는 부하 직원들은 자신들에게 변화가 필요하다고 느끼고 있었지만 그 누구도 자신들의 감정을 헤아려주지 않았기에 나쁜 업무 태도를 가지고 있었으며 제인은 그런 자신의 부하 직원들에게 솔선수범을 보이며 피쉬철학으로 부하 직원들에게 가치를 부여하고 그 가치로부터 동기부여가 되어 적극적인 업무 태도 변화를 일으켜 조직이 활성화 되었던 것입니다. 이렇듯 동기부여는 조직의 활성화에 있어서 굉장히 중요한 요소 중에 하나입니다. 경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것입니다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문입니다. 이것은 리더의 리더십과 연계하여 생각 할 수 있습니다. 제인의 경우 부서 이동을 한 후 3층 부서에 질려버려 자신 또한 동기부여를 잃어버리고 유독성 폐기물 더미에 합류했다면 3층 부서는 여전히 죽어있는 부서로서 남아있을 것입니다. 리더가 어떻게 하여 조직구성원의 사기를 증진시키고 동기부여를 할 것인가가 관건인 것입니다.

키워드

펄떡이는 물고기처럼,   파이크 플레이스 어시장의,   피쉬철학,   동기부여,   조직행위,   X-Y이론