건축의 기술경영분야

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익 극대화는 전통적으로 발주자의 대리인이었던 설계자들이 시공 단계의 업무에서 손을 떼게 되자 건설에 대한 전문 지식이 없는 발주자들은 프로젝트를 성공적으로 관리하고 발주자를 대신해 줄 수 있는 독립된 업체가 필요하게 되었다. 이러한 시장의 요구에 의해 발생된 업체가 바로 건설사업관리를 수행하는 건설사업관리자이다.
건설사업관리자는 발주자를 대신하여 프로젝트를 전문적으로 관리함으로써 다음과 같은 이익을 발주자에게 제공한다.
1. 건설 본부 및 기술자 조직을 최소화한다.
2. Total service를 통해 발주자의 프로젝트에 대한 업무를 최소화한다.
3. 공사비 절감, 공기단축, 품질향상으로 발주자의 이윤을 극대화한다.
4. 단임 조직이 설계자 및 시공자를 통합 관리함으로써 프로젝트의 일관성을 유지한다.

키워드

기술경영,   건축,   전공,   전공기술