목차
1. BCG모델
(1) 내 용
2) BCG모델의 활용
3) BCG모델의 약점
□ BCG모델로 본 CJ의 현황
□ BCG모델로 본 CJ의 문제점
□ BCG모델로 본 CJ의 의사결정
2. GE모델
(1) 사업의 매력도 평가
(2) 경쟁력 평가
(3) 한 계
(1) 내 용
2) BCG모델의 활용
3) BCG모델의 약점
□ BCG모델로 본 CJ의 현황
□ BCG모델로 본 CJ의 문제점
□ BCG모델로 본 CJ의 의사결정
2. GE모델
(1) 사업의 매력도 평가
(2) 경쟁력 평가
(3) 한 계
본문내용
중요도에 따라 가중치를 결정한다. 이때 가중치의 합은 1이 되어야 한다. 마지막으로 각 요인에 대한 매력도를 1과 5사이에서 결정한다.
(2) 경쟁력 평가
경쟁력 평가도 사업매력도를 평가하는 방법과 유사하다. 우선 시장점유율(규모의 경제), 기술 및 경영의 노하우(knowhow), 가격, 스피드, 품질, A/S등 경쟁력의 원천이 될 수 있는 요인을 파악한다. 이 요인들의 중요도에 따라 가중치를 부여한다.
(3) 한 계
이 모델은 전략대안들을 평가하기 위하여 다양한 변수들을 고려한다. 다양한 시장과 환경특성과 장기적인 성장 등을 고려하여 시장매력도를 평가하며 기업의 경쟁위치를 평가하기 위해 상대적인 시장점유율과 이와 관련되는 원가우위 그리고 기술적·재무적 마케팅 능력을 고려한다. 그러나 두 차원에서의 위치를 평가하는 것은 매우 주관적이다. 고려하는 변수의 집합이 기업에 의해 결정되므로 궁극적인 사업의 분류는 기업의 선입관이 이미 개입된 것이라 할 수 있다. 따라서 이 접근법은 대안을 평가하는 데 유용할 수 있는 반면에 평가로부터 얻어지는 전략적인 결론은 기업이 경쟁우위를 확보하고 있는 시장에 집중투자해야 한다는 상식적인 수준에 머무는 경우도 있다.
(2) 경쟁력 평가
경쟁력 평가도 사업매력도를 평가하는 방법과 유사하다. 우선 시장점유율(규모의 경제), 기술 및 경영의 노하우(knowhow), 가격, 스피드, 품질, A/S등 경쟁력의 원천이 될 수 있는 요인을 파악한다. 이 요인들의 중요도에 따라 가중치를 부여한다.
(3) 한 계
이 모델은 전략대안들을 평가하기 위하여 다양한 변수들을 고려한다. 다양한 시장과 환경특성과 장기적인 성장 등을 고려하여 시장매력도를 평가하며 기업의 경쟁위치를 평가하기 위해 상대적인 시장점유율과 이와 관련되는 원가우위 그리고 기술적·재무적 마케팅 능력을 고려한다. 그러나 두 차원에서의 위치를 평가하는 것은 매우 주관적이다. 고려하는 변수의 집합이 기업에 의해 결정되므로 궁극적인 사업의 분류는 기업의 선입관이 이미 개입된 것이라 할 수 있다. 따라서 이 접근법은 대안을 평가하는 데 유용할 수 있는 반면에 평가로부터 얻어지는 전략적인 결론은 기업이 경쟁우위를 확보하고 있는 시장에 집중투자해야 한다는 상식적인 수준에 머무는 경우도 있다.
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