<서평> 1위의 패러다임(시장의 판도를 바꾸는 경쟁력)

소개글

<서평> 1위의 패러다임(시장의 판도를 바꾸는 경쟁력)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 책을 펼치면서,,,

2. ‘1위의 패러다임(시장의 판도를 바꾸는 경쟁력)’
- 핵심적인 내용인용

3. ‘1위 기업을 만드는 혁명적 패러다임‘의 핵심
1> 지식을 창조적으로 순환시키고 통합하라
2> 컨셉을 생명처럼 여겨라
3> 직원이 재능을 발휘할 무대를 제공하라
4> 상대가치보다 절대가치를 우선하라
5> 대립과 모순을 변증법적으로 통합하라
6> 지식을 잘라내지 않는 구조조정을 하라
7> 기업가적인 중간관리자를 육성하라
8> 개인들의 주체적 참여를 이끌어내라
9> 직접 체험하며 고객의 생각을 공유하라
10> 일상 속에서 이데아를 찾아라

본문내용

객은 제대로 된 답변을 내놓지 못한다. 그 때 가장 효과를 발휘하는 수단이 바로 거리로 나가 직접 체험을 해보는 일이다. 명시적으로 수치화할 수 없는 느낌이나 가치관, 신념 등의 암묵적 지식은 체험을 통해서만 얻어진다. 암묵적 지식을 통해서만 고객이 전반적으로 지닌 문맥(Context), 즉 고객과 같은 '맥락'에서 느끼고 판단할 수 있다. 그렇게 고객과 문맥을 공유하면 그러한 문맥을 제품에 반영해낼 수 있으며, 이러한 상품은 시장에 등장했을 때 한층 더 강력한 힘을 발휘한다.
　
10> 일상 속에서 이데아를 찾아라
저자는 선(禪)의 세계를 인용하며 '일상성'의 위대함을 이야기한다. 모든 진리가 우리의 생활 속에 이미 깃들어 있다는 선(禪)의 지혜처럼, 기업이 달성하고자 하는 이데아도 우리 일상생활에 내재되어 있다는 것이다. 시장을 석권한 창조적 기업들은 이를 충분히 활용하는 점이 다를 뿐이다. 일상 속에서 최선을 구하는 창조적 조직은 주체와 객체를 논리분석적으로 구분하지 않으며, 주객이 일체가 되어 시대성과 보편성을 만들어낸다. 그곳에는 상대가치에 치중하는 경쟁전략이 존재하지 않고, 절대가치를 우선하며 이데아를 추구하는 창조적 패러다임만 존재한다.

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