조작론-애드호크라시(매트릭스조직,테스크포스...)

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 조직설계의 이론
(1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론
(2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이
2. 전통적 조직구조에 대한 비판
(1) 기계적․폐쇄적 조직관
(2) 비공식조직을 무시한점
(3) 역기능적 현상
(4) 현실형태 설명의 어려움
3. 새로운 조직구조
(1) 애드호크라시의 어원 및 특징
(2) 애드호크라시의 장․단점
(3) 애드호크라시의 효과성 결정요인
4. 애드호크라시의 형태 및 활용
(1) 프로젝트 팀
(2) 매트릭스 구조(the matrix structure)
(3) 태스크 포스(task force)
(4) 위원회구조(the committee structure)
(5) 대학형태의 구조(the collegial structure)

Ⅲ 결론

본문내용

업을 자주 배정시킨다. 이 경우 감독자의 계획된 과업이 포함될 수 있음)
- 직무확대보다 직무강화는 더 많은 책임감과 판단의 자유를 가진다. 의사소통은 양방적이고 동기가 부여된다.
<맺음말>
조직관리론은 결국 어떻게 하면 구성원의 자율적 통제를 이끌어 낼 수 있느냐에 귀결된다. 그런면에서 보면 타율적 통제위주에서 자율적 통제로 흐름이 변해간다. 전환점은 인간관계론이며 이후 후기 인간관계론자들에 의해 자율적 통제에 관한 이론이 구체화된다.
인간의 속성상 자율적 관리와 연결되는 요인은 자아실현욕구와 성취욕구라고 할 수 있다. 또한 대규모 조직은 권력현상이 내재되어 있기 때문에 대규모 조직의 속성상 권력욕구가 필요하게 된다. 권력욕구와 성취욕구가 높은 인간은 대규모 조직에서 능력을 발휘할 수 있을 것이다.

키워드

애드호크라시,   애도크라시,   조직론,   조직이론,   미래조직,   앨빈토플러