경영조직론상 뷰로크라시 & 애드호크라시 검토

소개글

경영조직론상 뷰로크라시 & 애드호크라시 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 뷰로크라시에 대하여

Ⅱ. 애드호크라시에 대하여

Ⅲ. 뷰로크라시와 애드호크러시의 관계

본문내용

쉽다.
4. 적합한 환경
① 동태적이며, 복합적인 환경
② 이질적인 요소(한 기업이 다수의 제품 및 시장을 갖고 있는 경우)가 병존하는 환경
③ 제품의 빈번한 변화, 즉 짧은 제품수명주기, 제품경쟁이 극심한 상황에 유효
④ 조직수명주기에 의하면, 창립시 또는 신생조직에 성공가능성이 높다.
⑤ 기술체계의 자동화, 정교화로 라인의 영향력이 감소되면 상대적으로 스탭의 영향력이 증대됨으로써 애드호크라시가 될 수 있다.
Ⅲ. 뷰로크라시와 애드호크러시의 관계
급변하는 경영환경 속에서 애드호크라시의 적합성은 인정받고 있다. 하지만 뷰로크라시는 여전히 지배적인 조직구조로써 위치를 차지하고 있다. 즉 애드호크라시는 지속적인 구조라기보다는 뷰로크라시 조직에 활력을 불어넣는 도구로 활용되는 수가 많다.
설사, 애드호크라시가 지배적인 구조라 할지라도 조직이성숙단계에 이르면 뷰로크라시의 특성을 따르게 된다.
요컨대 애드호크라시와 뷰로크라시는 조직형성에 있어서 완전히 서로 대립되는 모델이 아니라, 장기적으로 볼 때 이들은 서로 보완관계에 있으며 조직발전을 위하여 상호 유기적인 조화가 요청되는 것이다. 그러므로 현실에는 순수한 뷰로크라시도 순수한 애드호크라시도 존재하지 않는다.

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