목차
1. 집단양극화 현상
2. 집단사고
3. 권력사고
4. 몰입의 상승현상
5. 사회적 나태
6. 애쉬 효과
2. 집단사고
3. 권력사고
4. 몰입의 상승현상
5. 사회적 나태
6. 애쉬 효과
본문내용
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이러한 조직내 사회적 나태의 현상을 방지하기 위하여 개인별 업무 분장, 직무기술서, 책무를 묻는 조치 취하고, 집단크기 최적화, 여유인력 최소화로 조직을 효율적으로 이끌어나가야 한다.
6. 애쉬 효과
애쉬 효과는 다수의 틀린 생각 때문에 개인의 옳은 판단이 영향을 받게 되는 현상을 의미한다. 심리적으로 다른 사람 의견에 따라가려는 성향을 의미한다.
이러한 조직내 사회적 나태의 현상을 방지하기 위하여 개인별 업무 분장, 직무기술서, 책무를 묻는 조치 취하고, 집단크기 최적화, 여유인력 최소화로 조직을 효율적으로 이끌어나가야 한다.
6. 애쉬 효과
애쉬 효과는 다수의 틀린 생각 때문에 개인의 옳은 판단이 영향을 받게 되는 현상을 의미한다. 심리적으로 다른 사람 의견에 따라가려는 성향을 의미한다.
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