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애드호크라시가 될 수 있다.
Ⅲ. 뷰로크라시와 애드호크러시의 관계
급변하는 경영환경 속에서 애드호크라시의 적합성은 인정받고 있다. 하지만 뷰로크라시는 여전히 지배적인 조직구조로써 위치를 차지하고 있다. 즉 애드호크라시는 지속
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평가자에게 실제로 나타나게 만드는 과정을 말한다.
5) 선택적 지각
외부적 상황이 모호할수록 내부적 단서, 즉 경험, 욕구, 동기를 근거로 눈에 먼저 들어오는 정보에 의존하는 경향이다.
6) 지각방어
개인에게 불유쾌감이나 위혐을 안겨 주는
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는 점이다. 하지만 ①시간이 너무 많이 소요되며 ②전문가의 응답이 늦어질 수도 있다는 점이다.
3) 브래인 스토밍
여러 사람이 모여서 어느 한 주제에 대해 다양한 아이디어를 공동으로 내놓는 방법으로, 집단사고를 통해 사고의 확산을 추구
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화등이 검토되어야 한다.
4) 직무평가 및 재설계
체계적인 직무분석으로 모호성, 과중/소 불안전한 작업조건 등을 발견하여 직무충실화, 작업환경개선을 추구하고 직무와 관련된 영향력 증대를 이끌어내야 한다. (자유재량, 임파워먼트)
Ⅴ.
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을 통한 건설적 해결
2) 활동적 노력
스포츠, 취미활동, 사적교류 등을 통한 스트레스 해소/극복
3) 정서표현
직장내 상사, 동료, 전문가와의 상담 등 정서표현을 통한 감소와 발전적 해결방안 모색, 실천
4) 방어기제
불편한 긴장, 감정으로부터
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