호손실험과 메이요

소개글

호손실험과 메이요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ호손실험과 메이요
1.서론
2.호손실험이란
3.호손실험을 왜 하게 되었는가?
4.호손실험의 4단계
5. 호손실험의 결론
6. 호손실험의 한계성
7.호손실험의 영향과 인간 관계론의 발전방향

본문내용

의 논리만 중시했다.
2)지나치게 공식조직을 무시하고 비공식 조직만 중시했다.
3)지나치게 경제적 욕구를 무시하고 인간관계만 중시했다
4)전통적 관리가 “인간 없는 조직” 이라고 비판을 받는 것처럼 인간관계론은 “조직 없는 인간” 이라는 비판을 받고 있다.
5)결국 인간의 감정이 능률과의 연결이 안 되었다.
참고도서 (민경호, 조직행동론 , P21)
7.호손실험의 영향과 인간 관계론의 발전방향
최근에는 호손실험을 계기로 발전한 인간 관계론이 인간의 행동을 과학적, 종합적으로 연구하는 행동과학으로 발전하고 있다. 특히 종업원의 사기진작으로 인한 동기유발의 형식이 필요하다는 것이 중요하며 인간관계 개선 제도로 제안제도, 의사소통, 인사상담, 사기조사, 고충처리 등의 방법이 중요하다는 것이 부각되고 있다.

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