sk텔레콤 사외이사제

목차

1. 기업소개

2. 사외이사제도의의

3. 경여전략

4. 활동내용

5. SWOT분석

본문내용

두고, 이를 통하여 업무집행
기관과 감독기관을 분리하고 있다.
이 방안은 이사가 사전적으로 의사결정에 참여할 수 있다는 점, 업무집행기관과
감독기관이 단일기관내에 부여되어 있기 때문에 쌍방의 밀집한 상호협력관계가
형성되어 집증된 감사를 하기 쉽다는 장점이 있다. 반면에 업무집행의 결정과 그
에 대한 감독이 동일기관에서 행하여지므로 감독기관으로서의 독립성의 약화를
초래하기 쉽고 권한과 책임의 소재가 불분명한 단점이 있다.
우리나라는 IMF사태를 계기로 세계은행과 미국식의 감사위원회 설치를 합의했다.
이에 따라정부는 일정규모 이상의 기업에는 미국식의 감사위원회를 설치하고, 그
감사기능을 강화하는 것을 골자로 하는 상법개정시안을 마련중에 있다. 또한 1998
년 유가증권상장규정의 개정으로 미국식의 사외이사제도를 도입하고 이싼. 그리고
최근에는 주주의 권리보호, 기업의 공시와 기업경영의 투명성 보장, 이사회의 감
독 강화 등을 주된 내용으로 하는 OECD의 기업지배구조원칙이 이사회를 통과하
여 확정됨에 따라 OECD회원국인 우리나라도 이 원칙을 존중하여야 할 것이다.
이 제도중 어느 것을 채택할 것인가 또는 양자를 절충할 것인가는 입법정책의 문
제라 하겠으나. 우리정부와 세계은행과의 합의, 이사회의 직무감독권한의 강화 및
우리나라 기업경영의 투명성을 제고함으로써 세계적으로 경쟁력 있는 기업으로
나아가기 위해서는 미국형의 사외이사를 중심으로한 이사회 제도와 감사위원회
제도를 채택하는 것이 좋다고 생각한다.
4. sk텔레콤의 소개
우선 SK텔레콤에 대해서 약간에 배경을 말씀 드리겠습니다...
SK텔레콤은 우리나라 이동통신 서비스의 역사를 만들어 왔습니다.
가장 먼저 제1세대 아날로그 이동전화의 시대를 열었고 세계 최초로 CDMA 기술을 상용화하여 제2세대 이동통신을 완성시켰으며, 차세대멀티미디어 이동통신인 IMT-2000에 이어 제 4세대, 제 5세대 미래 이동통신까지, 이동통신 시장의 진정한 리더로서 미래 기술발전을 선도하고 있습니다.
먼저 011/017의 통화망 및 영업 전산망의 완전통합으로 SK Telecom의 모든 고객 여 러분들께 보다 우수한 통화품질과 다양한 부가서비스로 향상된 서비스를 제공해 드릴 수 있게 되었습니다.
SK Telecom은 2002년에 본격적인 서비스를 시작한 휴대폰결제 서비스 '모네타 (MONETA)'를 올해 연말까지 대폭 확산시켜 '모네타'의 금융서비스 및 플랫폼, 기술 규격 노하우를 기반으로 관련업계 업체들과 함께 세계 무선결제 서비스 분야를 선도 하는데 박차를 가해 왔습니다....
2003년에는 금융, 방송, 통신산업의 융.복합화가 활발히 진행되고 기존 업체들의 견제 및 주도권 확보 경쟁 또한 치열해질 전망입니다. 그래서 SK Telecom은 이동통신시 장의 성장 둔화 가능성, 산업간 융.복합화에 따른 위협요인 등을 고려, 올해를 통신사 업에 집중된 사업구조를 탈피하고 미래 성장기반을 강화하여 Value Creation Company로 새롭게 도약하기 위한 원년으로 삼을 것입니다.
또한, 유무선 망의 통합, Broadband화, Multi-Access구현 등의 기술 발전을 통해 다 양한 서비스 제공이 가능하도록 하여 미래에는 음성뿐만 아니라, 금융 / Media / Commerce / Entertainment 서비스 등을 통합적으로 제공할 수 있는 기반을 마련할 것입니다
세계 최초로 동기식 IMT-2000 상용 서비스를 개시함으로써 초고속 무선인터넷 시대 를 연 SK Telecom은 지난 해 11월, 모바일 멀티미디어 서비스 '준(June)'을 출시함 과 함께 전세계 무선인터넷 시장의 새로운 혁명을 주도하게 되었습니다
그러면 SK Telecom의 VISION 2010 경영목표에 대해서 말하겠습니다.
매출액, 영업이익 및 ROE(Return on Equity) 등 SK텔레콤의 가치를 가장 잘 대변할 수 있는 3대 지표를 동시에 고려하여 작성되었습니다. 기존사업 영역의 강화와 신규 사업의 성공적인 발굴 및 추진시 SK텔레콤은 세계 15위권의 종합정보통신기업으로 성장하게 될 것입니다.
VISION 달성을 위한 3대 핵심역량 으로는
첫째. 일정수준의 품질을 유지하는 범위 안에서 의사 결정 및 업무수행을 신속하게 이행하는 SPEED역량
둘째. 원칙 안에서 가끔 효과적인 해결대안 및 수행방식을 선택하는 FLEXIBILITY역 량
셋째. 직무에서 요구되는 지식과 SKILL 및 자질을 보유한 유능한 인재의 TALENT 역량

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