선발관리 전반에 대하여

소개글

선발관리 전반에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 선발방침 및 선발과정
Ⅲ. 선발도구
Ⅳ. 선발도구에 대한 평가
Ⅴ. 신뢰성 타당성 제고위한 방법

본문내용

제대로 검정됐느냐)를 측정하는 것을 의미한다.
2) 측정방법
①현재타당도
현직 종업원 상대로 시험성적과 종업원의 직무성적 비교하는 방법
②예측타당도
합격당시 신입사원들의 입사성적과 일정기간 후 그들이 달성한 직무성과 비교하는 방법
③내용타당도
측정대상의 취지를 어느 정도 테스트에 담고 있는지 알아보는 검사로 직무성과의 중요한 측면을 시험이 어떻게 잘 나타내는가 검사하는 방법
3. 비용편익분석
도구 개발내지 도입에 투입된 비용과 선발도구의 효과를 비교하는 것이다.
4. 선발비율
총 지원자수에 대한 채용인원수 비율을 의미하는 것으로, 1에 가까워지면 선발의 의미 상실하는 것이고, 0에 가까우면 지원자 선택할 폭은 넓지만 선발비용이 상대적으로 많이 발생하게 된다. 그래도 대체로 낮을수록 조직에 유리하다고 평가할 수 있다.
Ⅴ. 신뢰성 타당성 제고위한 방법
1. 선발관리 전반의 개선
선발정보 관리체계 확립, 기업에 필요한 인재상 설정, 그 요건 명확히 하여 선발관리에 반영하고, 채용 후 사후관리도 충실히 해야 한다.
2. 선발도구 개선
선발시험(다양한 시험양식 도입), 면접전형(신뢰성 저하요인들 경계, 행동관찰, 블라인드 등 다양한 면접기법)의 개선이 요구된다.

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