기업경영사례의 이론적 배경4

목차

1.기업관리의 역사적 흐름(9주)
-선택적 근로시간제(플렉시블 타임제)
1) 플렉스 타임제의 의의
2) 선택적 근로시간제의 도입배경
3)선택적 근로시간제의 실시요건
4) 선택적 근로시간제의 장.단점 및 도입에 따른 효과

2.기업관리의 역사적 흐름(10주)
-다운사이징 경영
1)다운사이징의 정의
2)다운사이징의 유래
3)다운사이징의 태동
4)다운사이징의 역할
5)다운사이징의 양면적 효과

본문내용

왔다. 1994년도에 시행된 조사 결과에 의하면, '1989년 1월 이래로 다운사이징을 추진해 본 적이 있는 기업의 절반 남짓한 정도만이 인원 축소 이후 운영 이익이 증대되었으며, 1/3 남짓한 기업들만이 노동 생산성이 향상되었다'고 보고하고 있다. 또한 이와 더불어, 다운사이징 기업의 86%가 회사 종업원들의 사기가 하락하였다는 사실을 함께 보고해 주고 있다. 다른 조사들도 이와 비슷한 분석 결과를 보여준다. 1,000여개 기업들을 대상으로 와이어트사에 의해 수행된 1991년의 조사 역시 대부분의 리스트럭처링 노력들이 애초에 설정된 목표에 크게 못미치는 성과를 낳고 있다는 것을 확인해 주고 있다. 즉, 조사 대상 기업의 반수 이상이 애초에 목표로 했던 수준만큼 비용을 충분히 감소시키지 못했고, 2/3이상의 기업들은 이익을 기대했던 것만큼 증가시키지 못했으며, 79%의 기업들은 투자수익률을 만족할 만한 수준으로 개선하지 못했다고 보고해 주었다.
300개가 넘는 미국의 대기업들을 대상으로 한 루이스 해리스 서베이 역시 조사 대상 기업의 약 40%에서 다운사이징이 회사 조직에 바람직하지 못한 결과를 초래했었음을 보여주었다. 즉, 낮은 사기 수준과 예기치 않은 해고 관련 비용 등 많은 바람직하지 못한 결과들이 다운사이징을 시도하고 있는 기업들에서 아주 현저하게 나타나고 있을 뿐만 아니라, 기업들이 다운사이징을 통해 엉뚱하게도 회사에 매우 중요한 인재들을 잃어버리게 된다거나 혹은 해고시킨 정규 사원들을 단순히 임시직이나 계약직 사원들로 대체하고 마는 방식으로 흔히 다운사이징을 추진한다는 것을 보여주었던 것이다.

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