예능형 리더십 이지함에 대해서

소개글

예능형 리더십 이지함에 대해서 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인물 선정 이유
2. 인물의 일생
3. 예능형 리더 - 이지함
4. SRTC 유형 분석
5. 결론

본문내용

빈민 장애인 과부 죄인 등을 위한 사회복지사업을 실천하였다. ‘토정’에 사람이 찾아오면 먼저 상담을 하여 자립할 수 있는 의지가 있고 현물 지원의 필요자라는 적격 판정자에게만 현물로 쌀과 옷감을 지급하였다고 하였다. 인재 등용에서도 달랐다. 이지함은 보통의 백성들도 조금만 노력하면 충분히 무식함을 면할 수 있다는 믿음을 가졌고 실제로 그의 제자 서기는 천민 출신 이었다. 그는 신분에 관계없이 능력이 있으면 인재로 등용하여야 한다고 주장하였다.
5. 결론
이지함은 ‘기인’이라고 할 수 있다. 독심술이나 예언력이 있었고(일화에 따르면) 다양한 학문을 깨우치고 그 당시에 생각지 못한 제도들을 주장하고 사고하고 있었다. 하지만 이는 그 당시 제약과 반대로 이루어지지 못한 것들이 많다. 그렇기에 후대에서도 널리 이름이 안 알려지고 아담 스미스보다 먼저 국부론을 주장하였음에도 아담스미스만을 기억하고 사회 복지관 역시 사회복지의 선구라고 알려진 1884년에 설립한 영국의 토인비홀보다 300여 년이나 앞서 있음에도 그 맥락이 이어지지 못한 것은 가슴 아픈 일이다. 지금이라도 토정비결의 저자로만 알려진 이지함을 본격적으로 연구해 사람들에게 제대로 알리는 것이 중요하다.
제도나 주장이 상대적으로 성공하지 못하고 사람들에게 널리 알려지지 못했다고 이지함이 예능형 리더로서 실패한 것은 아니다. 백성들과 어울리며 그들과 즐거움을 느꼈고 이해 소통을 이루었으며 자기의 재능으로 남들을 도와주고 기쁨을 주고 감동을 주었으며 혁신적인 제도나 사상 등으로 큰 영향력을 끼쳤기에 그는 예능형 리더로서 매우 적합한 인물이라 할 수 있다.

키워드

이지함,   토정,   일생,   예능형