SSM (Super SuperMarket) 의 모든것

소개글

SSM (Super SuperMarket) 의 모든것에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SSM이란?
2. SSM의 현황과 문제점
3. 전망 및 결론

본문내용

성공에서 중소유통업 발전의 가능성을 보았다는 점. 보통 편의점이라고 하면 20~30평(66~100㎡) 규모의 소형 점포를 말하는데 2000년대 들어 쾌적성과 접근성을 무기로 빠른 속도로 성장해 왔다. 다만 편의점은 지나치게 작은 소형이기 때문에 대기업들이 대형마트와 편의점 사이의 중간 규모에 해당하는 슈퍼마켓 시장에 관심을 보이고 있는 것으로 생각된다. 또한 대기업들은 SSM의 출점이 단기적으로는 지역상인들의 매출에 막대한 타격을 줄수도 있지만 장기적으로 볼때는 지역 전체의 상권이 활성화 될 수 있다고 주장한다. 그 결과로 한국체인스토어협회는 2004-2009년에 유통 대기업 3곳의 SSM이 출점한 198개 지역의 상권변화를 분석한 결과, 새로 오픈한 중소슈퍼마켓이 53곳으로 폐점한 슈퍼22곳보다 많다고 밝혔다.
3. 전망 및 결론
SSM 규제에 관하 논란은 이미 오래전부터 동네 상가나 시장에서 뜨거운 감자로 대두되었다. 중소상인들의 격렬한 저항은 생존권과 직결돼 있기 때문이다. SSM의 문제를 해결하기 위해서는 법적인 규제보다는 새로운 대안의 모색이 필요할 것 같다. 양측을 대변하는 한국체인스토어협회와 한국슈퍼마켓협동조합연합회는 상생방안을 찾아보자는데 의견을 같이 하면서도 이해관계의 대립으로 입장차를 좁히지 못하고 있는게 현실이다. 양측의 주장만을 내세우는 것에서 벗어나 상생과 협력을 통한 윈-윈 관계가 필요하다고 생각한다. 대기업의 입장에서는 시장을 장악하고 중소상인들의 생존권을 위협할 수 있는 확장에 몰두하는 것이 아니라 지역 중소상인들과 상생하는 방안을 찾아야 하고, 지역상인과 공존하고 지역상인들의 목소리에 좀더 귀 기울일 수 있는 모습을 보여야 할 것이다. 한 예로 영국기업 테스코는 현재 다양한 지역사회 재건활동을 자체적으로 진행하고 있으며, 채용인원 상당수를 미혼모나 주부로 채워 지역사회의 취약계층 취업에 기여하고 있고, 직원의 절반 이상을 지역의 사람을 선발함으로써 지역경제와 지역상권 활성화에 기여를 함으로써 갈등문제를 해결하고 있다. 이와 함께 중소상인들도 영원한 약자임을 내세워 규제를 통한 보호만을 바랄 것이 아니라 자체 경쟁력을 통해 생존을 모색해야 할 것이다. 빠르게 변화하는 유통구조에 맞춰 자체 경쟁력을 확보하고, 동네 상인들 스스로가 시설과 서비스를 현대화하고 틈새시장을 발굴해 경쟁력을 갖추도록 노력해야 할 것이며 정부와 지방자치단체에서는 이에 맞는 지원을 아끼지 말아야 할 것이다.

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