기업의 인사, 채용관리 중 선발

소개글

기업의 인사, 채용관리 중 선발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

모집방식의 다양화·세계화
표준화된 선발모형과 절차운영
적성검사 및 인성검사의 활용성 강화
서류전형의 체계화
역량 중심의 면접확대
적합성 면접
면접 전문가 양성
선발에 대한 Report를 작성하면서

본문내용

참여도나 실적을 인사에 연계하기도 한다. 이는 채용이 회사 전략에서 차지하는 비중이 그만큼 커지고 있다는 증거이다. 삼성전자의 경우 신입사원 면접전문가들을 육성하고 이들의 면접참여 활동을 업무가에 반영하고 있다. 포스코와 CJ, 국민은행, LG전자 등은 짧게는 하루에서 길게는 3박4일에 이르는 다양한 교육을 통해 면접전문가들을 양성하고 있다.
선발에 대한 Report를 작성하면서
기업이 신입사원을 선발하는데 있어서 일정한 단계를 거친다는 것은 알고 있었지만 그 방식이 점차 다양해지고 체계화 되어가는 것을 보고 놀라웠다. 그만큼 기업이 인재를 중요하게 여기고 또, 우수인력을 원한다는 것을 느낄 수 있었다. 이런 과학적인 방식으로 지원자를 평가한다면 분명히 우수한 지원자가 선발될 것이라고 생각한다.
한편, 앞으로 이런 평가에서 합격하려면 지원자들의 수준이 날로 높아져야 한다는 생각이 든다. 우리 기업이 선진화 되어갈수록 지원자들이 계속해서 자신의 능력을 개발하고 끊임없이 노력해야만, 한 기업의 인재로 선발될 수 있을 것이라고 생각한다. 또한, 이렇게 해서 선발된 직원은 앞으로 각 기업을 더욱 발전시킬 수 있을 것이다.
참고문헌: 월간 인사관리, 경영학원론

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