인센티브에 관하여

소개글

인센티브에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1성과급이란?
2성과급의 효과
3기업사례
- 삼성
- 농협
4성과급의 문제점
5성과급 설계의 핵심포인트
6효과적인 운영방안

본문내용

동기부여 측면에서 본 효과
1. 기대이론
세 단계의 멘털 프로세스가 모두 긍정적으로 작동해야만 동기 유발이 가능하다고 봄
2. 목표설정이론
사람들에게 구체적이고 도전적인 과업과 목표를 설정해 주고 그 성과에 따라 급여를 연계하면 동기와 업무수행 성과가 보다 더 향상
3. 대리인이론
고용관리를 주인과 대리인 관계로 규정하고 대리인으로 하여금 주인의 이익을 위해 일하도록 하는 데 초점
핵심인력 인센티브
핵심인력을 기업에 지속적으로 유지시키기 위해 실시
경영성과의 110% 초과 달성할 경우 인센티브를 지급하는 제도
핵심인력 인센티브 주요 목적은 연구개발을 유지하기 위함
PI (Productivity Incentive, 생산성격려금)
사업부별 성과를 반영한 집단인센티브
사업총괄 및 사업부의 업적은 상반기와 하반기를 나누어 A~C단계로 평가
A는 기본급의 150%, B는 기본급의 100%, C는 0%로 지급

키워드

성과급,   incentive,   인센티브,   임금관리,   임금체계