연봉제에 대한 인사관리상 검토

목차

Ⅰ. 연봉제의 도입 배경

Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대효과

Ⅲ. 연봉제의 설계와 운영

Ⅳ. 우리나라 기업의 연봉제 도입실태

Ⅴ. 결

본문내용

혀졌다. 반면에 관리직에 부여된 직무재량권은 평균이상을 상당히 상회하고 있어 연봉제가 도입될 경우에 효과를 기대할 수 있다.
6. 시너지 저해 (지나친 경쟁)
조직이 구성원들에게 더 많은 보상을 받기 위해 부추길 경우 개인주의가 만연될 수 있고 서로를 장애물로 여길 수 있다.
Ⅴ. 결
인사관리를 연공주의에서 능력/성과주의로 전환하는 연봉제는 기업의 경쟁력을 제고시킬 수 있다.
다만, 주의할 점은 보상체계가 성공하기 위해서는 단지 연봉제와 같은 보상체계의 도입만으로 해결될 수 없다는 것이다. 보상체계가 기업 가치를 창출하기 위해서는 성과 능력주의 인사철학, 바람직한 인재상의 정립, 공정한 평가제도의 확립, 성과창출의 기반이 되는 구성원들의 임파워먼트 혹은 인력개발, 자발적인 참여와 몰입이 가능한 기업문화 등 Total system적인 접근이 필요한 것이다.
또 한가지 명심할 것이 있다. 즉, 연봉제를 도입하는 목적은 단순히 인건비를 절감하는데 있는 것이 아니라, ‘기업가치를 창출할 수 있는 인적자원을 기르는데 있다’는 것이다. 따라서 인적자원을 더 이상 비용으로 보지 않고 투자로 볼 수 있는 새로운 인사철학을 정립하는 일이 시급한 과제라 할 수 있다.

키워드

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