고용조정 전반의 인사관리상 검토

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 고용조정의 방법

Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 방안

Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안

Ⅳ. 결론

본문내용

(5) 생존자의 사기진작을 위한 성과 보상시스템 설계
(6) 조직활성화 증대
고용조정 후 저하된 사기와 몰입성을 높이기 위한 조직활성화는 필수적이다. 기업과 구성원사이에 고용관계를 넘어서는 파트너십을 구축하기 위해 종업원을 동반자로 인식하고 권한을 위임하는 등 신뢰를 복원하고 자발적 역량을 발휘하도록 이끌어야 한다.
Ⅳ. 결론
IMF 이후 기업위기를 극복하기 위한 방편으로 고용조정이 대대적으로 이루어지고 있으나, 그 추진방식이 올바른지에 대해서는 다시 한번 진지한 검토를 해야 할 것이다. 왜냐하면 고용조정이 잘못 이루어질 경우 기업과 구성원뿐만 아니라 사회적으로도 커다란 문제를 야기할 수 있기 때문이다.
무엇보다 기존의 고용조정은 인력감축과 동일어로 쓰일 정도로 단순 비용절감 차원에서 이루어진 경향이 있다. 그러나 고용조정은 기업 경쟁력 제고를 위한 사업 구조조정의 일환으로 이루어져야 하며 따라서 장기적이고 전략적인 차원에서 접근하여 혁신의 선순환 과정을 제대로 실현시키는 방향으로 나가야 한다.
특히 오늘날은 인적자원이 곧 기업 경쟁력을 결정짓는 경쟁우위의 원천으로서 그 중요성이 더욱 강조되고 있는 만큼 더욱 신중한 고용조정을 추진해야 할 것이다.

키워드

고용조정,   구조조정,   조정,