목차
Ⅰ. 인적자원 가치측정의 필요성
Ⅱ. 인적자원회계의 의의
Ⅲ. 인적자원회계의 모델
Ⅳ. 측정방법
Ⅴ. 인적자원회계의 한계
Ⅵ. 평가
Ⅱ. 인적자원회계의 의의
Ⅲ. 인적자원회계의 모델
Ⅳ. 측정방법
Ⅴ. 인적자원회계의 한계
Ⅵ. 평가
본문내용
현재 제도가 널리 이용되고 있지 않고 있고, 제도가 갖는 많은 한계에도 불구하고 관심을 끌고 있는 것은 두 가지 이유이다.
첫째, 기존의 회계제도에서 영이나 비용으로 사고되던 인적자원을 전략적 자산으로 계산할 수 있게 된다는 점이다. 이는 현재의 인식의 변화와 일치하고 있고 기업의 가치판단에 있어 적절한 도구가 될 수 있다.
둘째, 계량화를 통해 인사전략 수립에 체계화된 정보를 제공할 수 있다는 점이다. 계량화의 난점은 인사관리 전반에 걸친 어려움이라 할 것이고 현재의 한계에도 불구하고 인적자원회계제도가 계속 연구되어야 하는 중요한 이유가 된다.
따라서 좀 더 객관화 된 측정기법이 계속적으로 개발되어야 할 것이고 이러한 결과에 따라 인적자원이 반영되어 있지 않은 현재의 기업회계제도의 개선이 요구된다.
첫째, 기존의 회계제도에서 영이나 비용으로 사고되던 인적자원을 전략적 자산으로 계산할 수 있게 된다는 점이다. 이는 현재의 인식의 변화와 일치하고 있고 기업의 가치판단에 있어 적절한 도구가 될 수 있다.
둘째, 계량화를 통해 인사전략 수립에 체계화된 정보를 제공할 수 있다는 점이다. 계량화의 난점은 인사관리 전반에 걸친 어려움이라 할 것이고 현재의 한계에도 불구하고 인적자원회계제도가 계속 연구되어야 하는 중요한 이유가 된다.
따라서 좀 더 객관화 된 측정기법이 계속적으로 개발되어야 할 것이고 이러한 결과에 따라 인적자원이 반영되어 있지 않은 현재의 기업회계제도의 개선이 요구된다.
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