간호지도자론

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간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목차 -

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. 관리자의 핸리 민츠버그의 10가지 기능
1) 대인관계 역할(interpersonal role)
2) 정보적 역할 (informational role)
3) 의사결정자 역할 (decision role)

2. 자신이 속해 있는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 · 서술

3. 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
Ⅲ. 결 론

본문내용

가 많이 쌓이는 편이다. 작업환경도 그렇게 좋은 편은 아니다. 교대근무 특성상 밤샘을 많이 하는 관계로 야간 근무를 하고난 다음날에는 몹시 피곤하다.
그러나 지도자는 직원과 환자와의 관계에서 좋은 모습을 보이고 좋은 영향을 주면서 조직에서 자연스레 훌륭한 리더쉽이 갖추어졌고, 발전되었으므로 조직의 대표자로서의 기능을 충분히 갖추었다고 판단된다. 잘될 것이라는 막연한 기대가 아닌 잘 할 수 있다는 확신을 가져야한다. 라고 하면서 고충처리자 기능 또한 충실하다. 모니터 기능에 만전을 기하고 관리하며, 내부의 구성원들에게 최신의 정보를 전달한다는 점에서 전달자 기능도 열성을 가지고 있다. 그리고 조직 내부에서 외부로 정보를 보내는 대변인 기능도 잘 수행하고 있다.
변화하는 환경에 적응하기 위해 조직에서 통제된 변화를 일으키는 기업가 기능에서 뛰어난 면모를 보인다. 그리고 병원 조직내 물품, 비품이 들어오면 그것을 원활하게 잘 배분하여 환자들에게 물품조달에 어려움이 없도록 잘 공급해 주게 되니 시스템이 유기적으로 잘 작동 되고 있다.
Ⅲ. 결 론
현대사회의 다양한 조직들은 아주 복잡하게 얽혀 있다. 조직에 소속된 구성원은 이러한 복잡 · 다양한 조직구조에 묶여 있게 되고, 이러한 조직은 인간을 지배하는 것처럼 보일 때도 있다. 따라서 인간은 자유와 권위를 도전 받지 않을까 두려워하기도 한다. 현대사회에서 인간은 삶의 대부분을 조직에서 보내고 있다. 어떤 조직은 조직 구성원에게 많은 시간과 정열을 요구하고 있다. 그렇다고 해서 현대사회에서 조직을 떠나서는 살 수 없다. 조직에서의 인간은 조직생활을 통하여 인간다운 생활을 영위하고자 하는 주체로서 또 그 조직을 구성하는 핵심요소로서 조직의 유지 및 성장을 위한 핵심적인 자원으로서 다양한 속성을 지닌다.
또한 인간은 인간 자체가 물적자원처럼 사용될 수 있는 독립적인 요소로 분해될 수 있는 것이 아니라 생산요소로서의 측면과 인간으로서의 측면을 다 지니고 있다. 조직에서 이러한 인간은 생산요소처럼 경영관리 활동의 대상으로서 취급되어서는 안 된다. 특히 최근 경영의 경향은 인간에 대한 올바른 인식을 바탕으로 자연인, 인격체로서의 측면이 고려되어야 한다.
※ 참고자료
정수진, 현대조직경영론, 2005
김주엽, 조직행위론, 2010
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과 미래, 2009
임영희 외, 간호관리학, 수문사, 2005
구본장, 박계홍, 조직행동론, 2004

키워드

핸리 민츠버그의 10가지 기능,   대인관계 역할,   정보적 역할,   의사결정자 역할,   대인관계 기능,   정보제공 기능,   의사결정 기능,   작업유형