참여적 리더십과 위임
본 자료는 9페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
해당 자료는 9페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
9페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

참여적 리더십과 위임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론

본문내용

1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서 결정을 내리며, 다른 사람들은 결정에 직접적으로 영향을 미치지 못하는, 즉 참여가 없는 상태
협의에 의한 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견과 아이디어를 내도록 요청하고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를 신중하게 고려한 후에 혼자서 결정을 내림
공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여
  • 가격5,000
  • 페이지수27페이지
  • 등록일2011.04.24
  • 저작시기2011.4
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#671159
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니