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: 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
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결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 참여적 리더십과 위임
< 목 차 >
01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
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대체물들은 중고등학생들의 자율학습, 반장에 의한 일과 후 청소, 학생회활동 등은 교수의 리더십에 대한 지휘를 받을 필요가 없다. 중화물의 예는 수업분위기 통제, 과외/학원, 학부모의 교육열 등으로 교사의 권한에 제재를 가하고 축소시
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시키기 어렵기 때문에 조
직은 일정한 리더십 스타일에 부합되는 상황에 리더를 배치해야 한다고 주장함
- 리더의 LPC(Least Preferred Coworker)점수와 리더십 유효성의 상관성은 복잡 한 여러 가지 상황적 변수에 따라 결정됨
■ 피들러 상황이론의
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리더십의 기능을 대체할 수 있다고 주장하였다.
Kerr & Jermier(1978)가 제시한 모형은 지원적 리더십(supportive leadership)과 수단적 리더십(instrumental leadership)에 대한 대체요인과 중화요인을 파악하는 것에 관심을 두고 있다.
그들은 다양한 하위자
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