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결정을 내림
공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03.
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결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 참여적 리더십과 위임
< 목 차 >
01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
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의사결정만이 적절한 방법이라고 할 수 있다. AⅠ, AⅡ, CⅠ, CⅡ는 피해야 한다. 1)참여리더십의 본질
⊙ 참여리더십이란?
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
2) 참여의 결과
⊙ 참여의 잠
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리더십 스타일들이 대등하게 경쟁적인 가치를 가지고 있다는 점을 강조한다. 접근에서는 한 조직의 리더는 다양한 역할과 리더십 스타일들을 가지고 있음을 전제로 한다.
3. 참여적 리더십과 의사결정
리더십과 의사결정은 밀접하게 관련되
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리더십
Ⅳ. 리더십 영향 과정
Ⅴ. 상황적 리더십
1. 기본개념
2. 정치, 사회적 측면
3. 경영관리적 측면
4. 행동과학적 측면
Ⅵ. 상황이론
1. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과정의 결정기준
3) 의사결정모
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