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참여리더십의 본질
⊙ 참여리더십이란?
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
2) 참여의 결과
⊙ 참여의 잠재적 이익
⊙ 참여가 주는 잠재적 이익 4가지
⊙ 결정의 질
⊙ 결정과정에 대한
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리더십의 교훈, 강한수, 삼성경제연구소 이슈페이퍼, 2002
12. 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
13. \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009
14. 곽기영, 리더십의 본질과 그 개선 I. 서 론
II. 리더십의 본질
III. 참여리더십,
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리더십의 본질과 유형에 대해서 논해 보았다. 청소년을 지도하는 지도자는 지도력을 발휘하기 전에 먼저 그들을 이해하는데서 출발해야 한다. 청소년들의 발달에 따른 신체적, 인지적, 자아정체적, 종교적 발달 특성들을 올바로 알 때 그들을
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리더는 자신이 보유한 권력을 구성원의 성장을 돕고, 그들의 잠재력을 끌어낼 수 있도록 활용해야 한다. 리더십은 관계와 신뢰를 바탕으로, 변화와 혁신을 추구하는 과정이다. 결국, 리더는 구성원들의 참여와 협력을 통해 성과를 달성하고,
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리더십과 도전적 직무동기 및 혁신행동 간의 관계와 리더신뢰와 혁신분위기의 조절효과. 경영사학. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십이론의 본질
2. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점 제시
1) 카리스마 리더십의 관례화
2)
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