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지도자는 자신을 훈련시키고 발전시킬 때에 다른 사람에게 본을 보일 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 위대한 지도자의 모습에 대해 구체적 사례를 들고 자신에게 보완되어야 할 리더십의 본질과 유형에 대해서 논해 보았다. 청소년
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할 수도 있다는 것이다. 이러한 부분 때문에 현대사회에서는 리더십 특성이론으로 리더를 구분짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
리더십 특성이론을 대표하는 리더로는 삼성전자 이재용 부회장을 들 수 있다고 생각한다. 이재용
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위대한 지도자의 모습에 대해 구체적 사례를 들고 자신에게 보완되어야 할 리더십의 본질과 유형에 대하여 논하시오.
세계를 움직이는 위대한 지도자는 그 조직에서 가장 많은 권한을 가진 사람으로 조직의 관리자, 경영자, 감독자이다. 이에
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리더십 유형과 효과. 나남출판, 2019.
이수정. \"사회복지사의 소진과 그 대처방안.\" 한국복지학회지, 2020. 1. 서론
2. 본론
2.1. 사회복지행정가의 지도자로서의 위치와 역할
2.2. 리더십 유형과 사회복지기관에서의 적용
2.3. 직원 소진 방지
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리더십
4. 창조적 리더십
5.현대정치에 있어서의 리더십의 유형
1) 민주적 리더십
2) 전체주의적 리더십
3)권위주의적 리더십
제 4 절 현대에 있어서의 리더십의 문제
1.정치적 리더십의 문제
2. 서브 리더십(sub-leadership)
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