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권력의 원천을 사용하는지에 달려 있다. 각 상황에 맞게 합법적 권력, 보상 권력, 전문적 권력 등을 적절히 조합하여, 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이 진정한 리더십의 역할이다.
Ⅲ. 결론
리더십과 관리의 차이는 단순히 직무
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리더십의 본질
I. 리더십의 개념
II. 리더십의 중요성
III. 권력과 리더십
1/ 목표지향성의 차이
2/ 영향력을 미치는 방향의 차이
3/ 연구관점의 차이
1. 권력원천의 유형
2. 리더십의 원천(결정요인)
IV. 리더와 관리자의 차이
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리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005.
이창원 외, 새조직론, 대영문화사, 2005.
송병식, 창조적인적자원관리, 도서출판청람, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 5가지 권력 원천
1) 강압적 권력
2) 보상적 권력
3) 합법
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리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005.
이창원 외, 새조직론, 대영문화사, 2005.
송병식, 창조적인적자원관리, 도서출판청람, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 5가지 권력 원천
1) 강압적 권력
2) 보상적 권력
3) 합법
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리더십의 유형과 상황적 호의성간의 작용에 의하여 그룹성과가 나타나며, 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 가정하고. 리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다. 그리고 리더의 태도를 측정하고 효과성을 예측할 수 있는
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