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, 2002
12. 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
13. \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009
14. 곽기영, 리더십의 본질과 그 개선 I. 서 론
II. 리더십의 본질
III. 참여리더십, 위임, 임파워먼트
IV. 결 언
※ 참고문헌
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임파워먼트는‘파워(power)를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 실무자들의 업무수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재능력 및 창의
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위임이다.
- 업무의 한계를 짓지 않고 자유재량권을 허용하는 것은 무정부 상태이다.
- 자신이 결정해야 할 사항에 다른 사람들의 도움과 참여를 청하는 일은 ‘참여적 관리’이다. 임파워먼트 리더십
01. 임파워먼트의 개념 및 본질
02
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리더십이 구성원의 임파워먼트와 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 제주대학교 대학원 박사학위논문, 2000
정보주, 교육대학교 학생들의 교직윤리 및 도덕성 함양 프로그램 개발, 교육인적 자원부 교사교육프로그램개발과제, 2004 Ⅰ.
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및 이해, 자신의 감정통제, 타인에 대한 배려와 애정, 도전정신과 열정 등이 있다.
(6) 참여적 리더십
참여적 리더십은 조직의 운영에 있어서 리더가 조직구성원들과 동등한 위치에서 의사결정을 하는 것이다.
참여적 리더십은 의사결정과정이
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