목차
[리더십론] 중간고사 문제와 답안
※ 진위형 문제 01~04
※ 단답형 문제 05~07
※ 약술형 문제 08
※ 논술형 문제 09
※ 진위형 문제 01~04
※ 단답형 문제 05~07
※ 약술형 문제 08
※ 논술형 문제 09
본문내용
기 어렵기 때문에 조
직은 일정한 리더십 스타일에 부합되는 상황에 리더를 배치해야 한다고 주장함
- 리더의 LPC(Least Preferred Coworker)점수와 리더십 유효성의 상관성은 복잡 한 여러 가지 상황적 변수에 따라 결정됨
■ 피들러 상황이론의 강점
① 상황이론을 처음 제시함
② 리더십 과정이 복잡한 과정임을 일깨워줌
③ 상황이론은 리더십 상황을 중시했으며, 특정 리더가 모든 상황에 효과적일 수
없다고 주장함
■ 피들러 상황이론의 한계점
① LPC 측정방법에 관한 문제
② 이 이론은 리더의 LPC점수가 집단성과에 어떤 방식으로 영향을 미치는가를 설명한 모델에 불과함
③ 상황변수의 선택과 적용상의 문제점
④ 가장 많은 수가 분포되어 있는 LPC중간점수대의 리더에 대해 중점을 두지 않
았음
직은 일정한 리더십 스타일에 부합되는 상황에 리더를 배치해야 한다고 주장함
- 리더의 LPC(Least Preferred Coworker)점수와 리더십 유효성의 상관성은 복잡 한 여러 가지 상황적 변수에 따라 결정됨
■ 피들러 상황이론의 강점
① 상황이론을 처음 제시함
② 리더십 과정이 복잡한 과정임을 일깨워줌
③ 상황이론은 리더십 상황을 중시했으며, 특정 리더가 모든 상황에 효과적일 수
없다고 주장함
■ 피들러 상황이론의 한계점
① LPC 측정방법에 관한 문제
② 이 이론은 리더의 LPC점수가 집단성과에 어떤 방식으로 영향을 미치는가를 설명한 모델에 불과함
③ 상황변수의 선택과 적용상의 문제점
④ 가장 많은 수가 분포되어 있는 LPC중간점수대의 리더에 대해 중점을 두지 않
았음
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