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리더십 대체요인 이론을 제시
했다. 이들은 리더십의 중요성을 감소시키는 상황변수들을 파악하는 모형을 개발했
는데, 바로 이 모형의 구성요인이 리더십 대체요민(leadership substitutes)과 리더
십 중화요인(leadership nuetralizers)이다.
리더십 대체
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하며 문제해결을 주도.
분쟁 해결, 갈등 최소화
장단점을 관찰하여 코치함
리더십 대체 이론
하급자, 과업, 또는 조직의 어떤 특성(요인)들은 구조주도나 배려와 같은 리더십의 기능을 대체할 수 있음. (1987년 Kerr, Jermier)
1. 중화요인 -리더십 자
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하급자, 과업, 또는 조직의 어떤 특성(요인)들은 구조주도나 배려와 같은 리더십의 기능을 대체할 수 있음. (1987년 Kerr, Jermier)
1. 중화요인 -리더십 자체를 마비시키는 요인들
1)구조주도 행위 발휘
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리더십
Level 5 -> 겸손 & 의지있는 위대한 리더
Level 4 -> 카리스마 리더
LEvel 3 -> 역량있는 관리자
셀프리더십 : 개인 스스로 자신의 행동과 생각을 변화시킴
(리더십 대체요인 :리더십을 불필요하게 만드는 변수, positive
리더십 중화요인 :
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리더십 대체이론의 타당성에 대한 문제점
- 상황변수들의 대체 또는 중화의 역할이 현실에서는 이론에서처럼 분명하지 않으며 또한 실무와 연구에서 그 효과를 측정하기가 쉽지 않다.
- 대체 및 중화요인이 작용하는 리더십을 지원적 리더십
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