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코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
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권위이거나 선택받은 소수만이 가질 수 있는 특별한 능력도 아니다. 또한 리더십이 관리보다 우위의 개념이거나 관리를 대체할 수 있는 것은 아니라는 점에 유념해야 한다.
참고문헌
존 코터 저, 변화의 리더십, 21세기북스 2003
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코터 저, 김성수 역, 기업이 원하는 변화의 기술, 김영사, 2007
◎ 존 코터 저, 한정곤 역, 기업이 원하는 변화의 리더, 김영사, 1999 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 변화역사
1. 생산관리시대(1900 ～ 1919) : 과학적 관리법
2. 조직관리시대(1919～1945)
1) 노
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어떻게 도움이 되었는지를 의식적으로 사람들에게 보여주는 시도이다.
두 번째 요인은 차세대 최고 경영자의 새로운 접근 방법을 배울 수 있도록 충분한 시간을 확보하는 것이다.
<< 참고 서적 >>
1. 존 카터, 변화관리, 21세기 북스. 199
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코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
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